Tớ Là CEO Nhí 2 – Tập 7 – Giới Hạn Của Tiền – Cùng Bé Khám Phá Kĩ Năng Quản Lí Tài Chính

LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC SẾP VẮNG MẶT 1 THÁNG MÀ VẪN TỰ TIN DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH TRƠN TRU ?

Cơ chế khoán là công cụ giúp hội đồng quản trị có thể giao trách nhiệm về chi phí hiệu quả và hạn mức cho CEO. CCSC bao gồm toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp về doanh thu, con người, sản phẩm và thị trường… Nhờ đó, lãnh đạo có thể kiểm soát được dòng tiền, dễ dàng đo lường, kiểm soát được sức khỏe doanh nghiệp.

KHOÁN TOÀN DIỆN GỒM: 

KHOÁN DOANH THU + CHI PHÍ:
Khoán doanh thu để nhân viên tập trung vào doanh thu, mức doanh thu là bao nhiêu, các chính sách để bán được sản phẩm.
Khoán hạn mức chi phí vận hành giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương của bản thân, chủ động làm, để nhận thành quả. Qua đó, giúp nhân viên phát huy hết 120% khả năng của bản thân. Điều đó sẽ giúp giải phóng người lãnh đạo, tạo cảm giác nhân viên làm chủ.

KHOÁN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC:
Khoán hiệu quả công việc sẽ giúp nhân viên tập trung vào khối lượng và hiệu quả công việc. Từ đó, doanh nghiệp có thể kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên.

Áp dụng tư duy khoán vào doanh nghiệp với bộ Combo 5 cuốn sách doanh nghiệp – TƯ DUY KHOÁN DOANH NGHIỆP  tự vận hành trong mọi quy trình sẽ giúp các nhà lãnh đạo xây dựng cơ chế vận hành tự động và kiểm soát