Tựa sách

Học viện siêu anh hùng – Tập 38 (Tặng Kèm Bookmark)

Name: Học viện siêu anh hùng - Tập 38 (Tặng Kèm Bookmark) - TuClass.com
Price: 22500 VND
Availability: InStock
Author: admin

Giá bán:

22.500 ₫

Số lượng:

Tư vấn qua Chat Zalo

admin

Xem tiểu sử

Mô tả

Mã Kim Đồng:

5242212010038

ISBN: 978-604-2-37655-6
Tác giả: Kohei Horikoshi
Đối tượng: Thiếu niên (11 – 15)
Khuôn Khổ: 11.3×17.6 cm
Số trang: 208
Định dạng: bìa mềm
Trọng lượng: 130 gram
Bộ sách: Học viện siêu anh hùng

Nhờ năng lực dịch chuyển tức thời của Kurogiri sau khi thức tỉnh mà Dabi và Toga Himiko, người vừa uống máu của Twice, đã tập hợp tại tàn tích dinh thự núi Gunga, từ đó phá giải chiến thuật chia cắt quân địch của phe Siêu Anh hùng. Nếu thất bại trước lũ Villain ở đây, rất có thể thế giới sẽ diệt vong. Nhóc Midoriya, cậu vẫn đang tiếp tục chiến đấu vì nụ cười của ai đấy chứ? Thực ra ta cũng muốn cống hiến vì người khác lắm…

SáchTặng Kèm Bookmarkcho bản in đầu tiên

Xem thêm

NHỮNG NGƯỜI THÍCH ĐÙA

Tác giả aziz nesin
Dịch giả thái hà – đức mẫn – ngọc bằng
Nhà xuất bản Văn Học
Kích thước Đang cập nhật
Số trang 275
Ngày phát hành 2023

Bé Yêu Tô Màu – Đội Chó Cứu Hộ Paw Patrol – Tập 3

Bé Yêu Tô Màu – Đội Chó Cứu Hộ Paw Patrol – Tập 3 Tập tô màu là hoạt động ưa thích của các bé.

Trí Tuệ Nhân Tạo – Lập Trình Tiến Hoá

“Trí Tuệ Nhân Tạo – Lập Trình Tiến Hoá” là một hướng dẫn toàn diện về lập trình tiến hóa trong AI. Sách chia làm ba phần, bao gồm cơ bản về thuật giải di truyền, tối ưu số và tối ưu tổ hợp với các ví dụ thực tế. Cuốn sách cung cấp lý thuyết và hướng dẫn thực hành, phù hợp cho sinh viên và chuyên gia, giúp áp dụng kiến thức vào giải quyết vấn đề phức tạp.

Combo Lãnh đạo truyền cảm hứng – Bí mật của nhà lãnh đạo hiệu quả

ĐỪNG ĐỔ LỖI CHO NHÂN VIÊN, HÃY HỎI CHÍNH MÌNH (Liệu mình đã là người lãnh đạo tuyệt vời chưa?)

CHÚNG TA THƯỜNG HỎI:

Làm sao để nhân viên làm việc cam kết?
Làm sao để nhân viên có động lực làm việc?
Làm thế nào để nhân viên làm việc có hiệu suất?
Làm thế nào để nhân viên trung thành?
Làm thế nào để …

Điểm chung của những câu hỏi trên là: làm thế nào để thay đổi người khác? Làm thế nào những nhân viên không hài lòng, không có động lực và không gắn bó với công ty có thể đem lại những dịch vụ khách hàng vượt trội hoặc phát triển những sản phẩm sáng tạo thú vị để thúc đẩy thương hiệu của bạn? Họ không thể làm được điều đó. Đó là lý do tại sao lại đòi hỏi người lãnh đạo phải biết cách truyền cảm hứngcho người khác, cho nhân viên dưới bạn.