Nhật trình phi thường của những điều bình thường

Bây giờ nhiều công ty tùy tiện tạo ra những sản phẩm không ra sao, sau đó ném cho bộ phận kinh doanh. Nếu không bán được, họ cho rằng bộ phận kinh doanh không đủ năng lực. Nếu doanh số không tăng, trước tiên chúng ta phải nhìn lại sản phẩm. Sản phẩm là một công cụ để trao quyền cho bộ phận bán hàng. Một người dù có tài giỏi đến đâu vẫn cần một khẩu súng tốt trên chiến trường. Thực tế chứng minh, những người cầm súng có dây tua đỏ không thể giỏi bằng những người cầm súng máy.

Một sản phẩm nổi tiếng có thể thúc đẩy việc nâng cấp chiến lược của doanh nghiệp, thúc đẩy lợi nhuận liên tục của doanh nghiệp, thậm chí thúc đẩy việc nâng cấp ngành. Tuy nhiên, nhiều công ty mắc phải tình trạng thiếu khoa học và hệ thống trong phương pháp sáng tạo các sản phẩm bán chạy, dẫn đến tỷ lệ thất bại của các sản phẩm.

Quy luật sản phẩm bán chạy: Tư duy và phương pháp tạo ra sản phẩm “Best Seller” là cuốn sách giúp bạn giải quyết được những vấn đề nan giải này.