Bí mật tư duy phồn thịnh: 7 câu hỏi đi tìm ý nghĩa cho bản thân và công việc

Nội dung sách Bí mật tư duy phồn thịnh: 7 câu hỏi để đi tìm ý nghĩa cho bản thân và công việc

Đây là một cuốn sách vô cùng ý nghĩa. Cho đến nay thì nó lại càng quan trọng, càng trở nên thiết yếu hơn bội phần và điều đó sẽ được thể hiện qua 10 chương sách.

Chương 1: Lý do tìm ý nghĩa cuộc sống

Chương 2: Tạo nên sự phồn thịnh 

Chương 3: Người ta biết đến tôi vì điều gì? (Bản sắc)

Chương 4: Tôi đang đi đâu? (Mục đích và động cơ)

Chương 5: Ai đồng hành cùng tôi? (Những mối quan hệ và làm việc nhóm hiệu quả)

Chương 6: Xây dựng môi trường làm việc tích cực (Văn hóa hoặc bối cảnh làm việc hiệu quả)

Chương 7: Thử thách nào hấp dẫn tôi? (Đúng người đúng việc)

Chương 8: Tôi đối phó thế nào với sự tạm bợ và thay đổi? (Trưởng thành, học hỏi và kiên cường)

Chương 9: Điều gì khiến tôi vui? (Tính văn minh và hạnh phúc)

Chương 10: Bài học dành cho giám đốc điều hành, quản lý nhân sự và mỗi cá nhân

Trong cuốn sách này, tác giả không chỉ dừng lại ở những trường hợp cụ thể mà còn tổng hợp nhiều học thuyết, nghiên cứu và trải nghiệm từ nhiều nguyên tắc để đưa ra 7 động cơ ý nghĩa mà các nhà lãnh đạo thành công đã sử dụng để tạo ra ý nghĩa của cuộc sống, của công việc. Những ví dụ, những nguyên tắc và những bảng tự đánh giá theo thang điểm nhằm giúp các nhà lãnh đạo tạo ra ý nghĩa cho nhân viên và biến nó thành sự phồn thịnh bền vững của tổ chức.

Một tổ chức phồn thịnh có nghĩa là gì?

Phồn thịnh bao hàm phong phú: đủ đầy, dồi dào và chan chứa. Cũng có nghĩa là nhìn vào cơ hội tương lai chứ không phải vào những thất vọng trong quá khứ, là cổ vũ niềm tin và hy vọng thay vì tuyệt vọng, là hình dung ra những thay đổi phía trước chứ không phải bấu víu vào dĩ vãng, và là nâng niu chở che cho sự kiến tạo nên ý nghĩa mới ở chính cái nơi mà những ý nghĩa cũ đã bị sụp đổ. Phồn thịnh không có nghĩa là mọi thứ sẽ dễ dàng hoặc nhanh chóng đạt được mà là chúng ta có thể tạo ra ý nghĩa ngay trong chính những khó khăn mà ta phải đối mặt. 

Một tổ chức phồn thịnh cũng là một nơi làm việc mà các cá nhân hành động thuận theo khát vọng của mình để tạo ra ý nghĩa cho chính họ, tạo ra giá trị cho những người liên quan. Thay vì hạn chế bản thân vào những chính sách hẹp hòi và vị kỷ thì các tổ chức phồn thịnh hòa nhập một cách đa dạng các nhu cầu, trải nghiệm. Có lẽ chính bởi những điều tuyệt vời này mà ở đây có được những thứ quan trọng nhất là:Sự sáng tạo, hy vọng, sức bền, lòng quyết tâm, nguồn lực và tài lãnh đạo.

Điều đặc biệt trong cuốn sách bí mật tư duy phồn thịnh

Peter Drucker từng nói rằng: “Lãnh đạo ngày xưa thì giỏi chỉ bảo. Lãnh đạo ngày mai sẽ biết hỏi han.” Dựa theo gợi ý tuyệt vời này, tác giả Dave và Wendy đã viết nên cuốn sách bằng cách đặt ra 7 câu hỏi để bất cứ ai cũng có thể lắng nghe những câu trả lời và học hỏi, từ đó tạo ra một thế giới công việc trù phú hơn, thịnh vượng hơn cho cả công ty lẫn nhân sự ở đó.

Thế giới này không tốt đẹp lên nhờ chúng ta biết học hỏi – nó chỉ tốt đẹp hơn nhờ chúng ta biết làm việc. Vậy đằng sau bí mật tư duy phồn thịnh là gì? Dave và Wendy Ulrich đã có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn, nghiên cứu, tìm tòi, suy nghĩ vô giá về các tổ chức và cá nhân. Cuốn sách này là một bức tranh tuyệt đẹp tổng hợp những năm học hỏi và quan sát của họ. Từng trang sách có thể giúp cuộc đời của nhiều người và các tổ chức trở nên tốt đẹp hơn và phong phú hơn.

Còn gì có thể quan trọng hơn thế nữa? Đừng chỉ dừng lại ở việc đọc cuốn sách này như một kẻ quan sát hờ hững mà hãy áp dụng những gì bạn rút ra được trong mỗi chương cho chính bản thân mình và cho chính tổ chức của mình. Hãy dùng bảy câu hỏi này như một tấm gương soi chiếu để giúp bạn hiểu được bản thân và tổ chức của mình nhé!

------------------------------

Đôi nét về tác giả

- Dave Ulrich là giáo sư trường Kinh doanh Ross Đại học Michigan và là đối tác của RBL Group, một doanh nghiệp tư vấn tập trung vào việc giúp các tổ chức và các nhà lãnh đạo truyền tải giá trị. Ông nghiên cứu về cách các tổ chức xây dựng năng lực lãnh đạo, năng lực vận động, năng lực học hỏi và chịu trách nhiệm, và bồi dưỡng nhân tài thông qua việc tận dụng nguồn nhân lực.

- Là nhà tâm lý học có giấy phép hành nghề tư nhân trong gần 20 năm, Wendy Ulrich đã mang cảm xúc cá nhân vào sự phức tạp của doanh nghiệp. Cô tập trung vào việc giúp các nhà lãnh đạo tạo ra ý nghĩa ở nơi làm việc, loại ý nghĩa có đóng góp giá trị thực sự cho nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư.