Quà Tặng Tâm Hồn – Khẳng Định Bản Thân
Chẳng ai trong chúng ta muốn ngày hôm nay trở thành nuối tiếc của ngày mai. Vậy thì, ngay từ bây giờ bạn hãy suy
Menu
605.000 ₫
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC SẾP VẮNG MẶT 1 THÁNG MÀ VẪN TỰ TIN DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH TRƠN TRU ?
Cơ chế khoán là công cụ giúp hội đồng quản trị có thể giao trách nhiệm về chi phí hiệu quả và hạn mức cho CEO. CCSC bao gồm toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp về doanh thu, con người, sản phẩm và thị trường… Nhờ đó, lãnh đạo có thể kiểm soát được dòng tiền, dễ dàng đo lường, kiểm soát được sức khỏe doanh nghiệp.
KHOÁN TOÀN DIỆN GỒM:
KHOÁN DOANH THU + CHI PHÍ:
Khoán doanh thu để nhân viên tập trung vào doanh thu, mức doanh thu là bao nhiêu, các chính sách để bán được sản phẩm.
Khoán hạn mức chi phí vận hành giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương của bản thân, chủ động làm, để nhận thành quả. Qua đó, giúp nhân viên phát huy hết 120% khả năng của bản thân. Điều đó sẽ giúp giải phóng người lãnh đạo, tạo cảm giác nhân viên làm chủ.
KHOÁN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC:
Khoán hiệu quả công việc sẽ giúp nhân viên tập trung vào khối lượng và hiệu quả công việc. Từ đó, doanh nghiệp có thể kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên.
Áp dụng tư duy khoán vào doanh nghiệp với bộ Combo 5 cuốn sách doanh nghiệp – TƯ DUY KHOÁN DOANH NGHIỆP tự vận hành trong mọi quy trình sẽ giúp các nhà lãnh đạo xây dựng cơ chế vận hành tự động và kiểm soát
NỖI KHỔ CỦA CÁC SẾP CHỈ CÓ ĐẾN TỪ 2 THỨ DUY NHẤT
1. ÔM ĐỒM: Một mình lo toan quá nhiều công việc. Bản thân luôn nghĩ “Càng tham gia vào nhiều công việc, càng dễ kiểm soát đội ngũ”, việc gì cũng nhúng tay vào, bao nhiêu công việc đổ hết lên đầu, đầu tắt mặt ối.
2. SỢ: Sợ nhân viên làm không tốt, sợ nhân viên chểnh mảng nếu không kè kè bên cạnh, sợ nhân viên chưa đủ kỹ năng, sợ hỏng việc, rồi sợ “công việc này quá quan trọng nên không thể giao người khác làm được”
KẾT QUẢ LÀ: Việc gì cũng làm hộ nhân viên, suy nghĩ thay nhân viên, phát biểu hộ nhân viên, giải quyết phát sinh hộ nhân viên, tất cả các công việc đều qua mình quyết định, khối lượng công việc bị ứ đọng, mệt mỏi, uể oải.
Nhân viên có biểu hiện ỷ lại, thả trôi, người bất mãn thì không được tin tưởng, giao nhiệm vụ quan trọng, người thì ì ạch, cái gì cũng hỏi, cái gì cũng không biết.
Chỉ 30% các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ có thể làm tốt nhiệm vụ giao việc cho nhân viên. Chỉ 1/3 trong số đó được cấp dưới công nhận là nhà lãnh đạo tốt. Điều này đồng nghĩa với chỉ 1/10 các nhà lãnh đạo thực sự biết cách giao việc.
Giải pháp cho các doanh nghiệp là TƯ DUY KHOÁN DOANH NGHIỆP trọn bộ trong combo 5 Cuốn sách:
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/100-chi-so-xau-dung-kpi-cho-doanh-nghiep
Cách tính KPI hiệu quả nhất, là để nhân viên tự quyết định lương của mình thay vì đau đầu ép nhân viên làm rất nhiều việc nhưng không hiệu quả. Bạn đi trồng cây, bạn trồng được 10 cây, bạn được trả lương cho 10 cây. Mục tiêu của bạn là trồng 100 cây, được phép chết 2 cây, nếu 2 cây không chết, bạn sẽ được thưởng. Đây chính là cơ chế khoán số lượng, chất lượng, chi phí, chính sách. Điều này khiến nhân viên chủ động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Lãnh đạo không cần đau đầu.
Cuốn sách đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Tiếp theo, đưa ra chi tiết cách xây dựng – triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty theo cơ chết khoán.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/pdca-tu-dong-hoa-doanh-nghiep-de-giai-phong-lanh-dao-va-nhan-ban-doanh-nghiep
Để cải thiện, chúng ta cần thay đổi. Để hoàn hảo, chúng ta cần thay đổi thường xuyên. Các chủ doanh nghiệp và những nhà quản lý luôn đòi hỏi sự phát triển và đổi mới một cách liên tục để có thể đáp ứng được những biến động của thị trường.
PDCA – viết tắt của Plan – Kế hoạch; Do – Thực thi; Check – Kiểm tra; Act – Hành động, là một công cụ quản lý dự án 4 bước để thực hiện cải tiến liên tục. Nếu bạn không sử dụng bộ công cụ PDCA, rất nhiều những đối thủ cạnh tranh sẽ áp dụng nó và đạt được lợi thế cho doanh nghiệp. Cuốn sách này sẽ giúp bạn có được lợi thế cạnh tranh thông qua việc áp dụng công thức phát triển và cải tiến.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/kpt-bi-quyet-xay-dung-doi-nhom-tu-quan
Một đội nhóm rời rạc, thiếu kết nối, rời sếp ra là mọi thứ bằng 0, các thành viên trong nhóm ghen tị nhau, đùn đẩy công việc cho nhau, dẫn đến tiến độ công việc thì không nắm bắt kịp. Áp dụng cơ chế khoán vào xây dựng đội nhóm, sẽ giúp đội nhóm gắn kết, tất cả mọi người cùng làm, thì đội nhóm mới được hưởng.
Cuốn sách chỉ ra những nguyên tắc để xây dựng đội nhóm, giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn tổng quan về đội nhóm, hiểu được tổ chức của mình đang ở đâu, để đưa ra được hướng đi phù hợp, gắn kết những người với sở thích, tính cách, năng lực khác nhau để tạo nên sức mạnh tập thể, năng suất và hiệu quả.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/ojt-cong-cu-phat-trien-nguon-nhan-luc-ke-thua
Nhân viên rời bỏ là do lương? Hay do chính sách? do môi trường. Không… Tất cả đều rất tốt. Vấn đề duy nhất là các sếp để nhân viên tự bơi trong đống công việc mà không được hướng dẫn, chỉ bảo. Kết quả là mọi thứ ì ạch, nhân viên áp lực không biết mình phải làm gì, quy trình công ty ra sao, cấp trên lại khiển trách vì nhân viên không được việc.
Doanh nghiệp nào cũng cần áp dựng công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa. OJT viết tắc của On the job training, nghĩa là đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ. Cuốn sách cung cấp một giải pháp và công thức giúp nhà lãnh đạo có thể tạo ra đội ngũ nhân viên chất lượng, gắn bó lâu dài và mang lại hiệu suất làm việc tốt.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/okr-kinh-thanh-quan-tri-va-cach-van-hanh-hieu-qua
Quan trọng nhất trong khoán là đặt mục tiêu. Nhân viên tự đặt mục tiêu, mục tiêu cao --> đạt được --> thưởng. Nỗ lực bao nhiêu, hưởng bấy nhiêu. Lãnh đạo không cần bắt ép nhân viên phải làm được bao nhiêu, mà chính nhân viên làm bao nhiêu sẽ được bấy nhiêu.
Lãnh đạo cần OKR để giải phóng bản thân và sở hữu cho mình phương pháp quản trị hiệu quả, đạt hiệu suất cao mà không cần áp đặt nhiều. OKRs (Objectives and Key Results - Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt). Đây là phương pháp đánh giá về sự tiến bộ và nỗ lực đạt được mục tiêu. OKR được biết bí quyết thành công, biến Google thành một “đế chế” hùng mạnh như hiện tại. Cuốn sách OKR giúp các nhà quản lý hiểu rõ về OKR, vì sao nó lại áp dụng thành công ở những tập đoàn lớn và phương pháp áp dụng OKR hiệu quả.
Chẳng ai trong chúng ta muốn ngày hôm nay trở thành nuối tiếc của ngày mai. Vậy thì, ngay từ bây giờ bạn hãy suy
Mã Kim Đồng: 6211400010054ISBN: 978-604-2-22749-0Tác giả: Phan Anh (Esheep)Đối tượng: Nhi đồng (6 – 11)Thiếu niên (11 – 15)Khuôn Khổ: 19×24 cmSố trang: 172Định dạng: bìa cứngTrọng lượng: 700 gramNgày phát hành: 07/06/2021
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
Hiệu Năng Châm Ngôn Của Nhà Doanh Nghiệp – Nguyễn Hiến Lê
Ai yêu sách hẳn không còn lạ gì với cái tên học giả Nguyễn Hiến Lê – một nhà văn, nhà giáo, tác giả, dịch giả của hàng trăm đầu sách thuộc nhiều lĩnh vực như: Văn học, triết học, giáo dục, chính trị, kinh tế… Trong đó nhiều cuốn đã trở thành “Sách gối đầu giường” như Đắc Nhân Tâm, Quẳng Gánh Lo Đi Và Vui Sống, Bảy Bước Đến Thành Công, Dạy Con Theo Lối Mới, Sử Ký Tư Mã Thiên, Bài Học Do Thái, Kinh Dịch… Nguyễn Hiến Lê tự là Lộc Đình, sinh năm 1912, mất năm 1984, hưởng thọ 73 tuổi. Sẽ không ngoa khi gọi Nguyễn Hiến Lê là “tượng đài văn hoá”. Cả đời ông gần như dành trọn cho nghiệp viết. Trong hơn 30 năm cầm bút, ông đã xuất bản 120 bộ sách – con số gần gấp 1,5 lần tuổi đời của ông. Viết nhiều nhưng Nguyễn Hiến Lê lại vô cùng cẩn trọng và nghiêm túc. Năm 1968, khi dịch Chiến Tranh Và Hoà Bình, do tình hình chiến sự căng thẳng, ông đã chép tay trên giấy than thành 3 bản, một đưa cho nhà xuất bản, một cất ở nhà và một gửi về quê phòng khi thất lạc. Cũng vì cẩn trọng nên ông luôn ý thức được việc phải xin phép trước khi dịch tác phẩm. Trong hồi ký, Nguyễn Hiến Lê đã kể tỉ mỉ việc ông viết thư cho tác giả Dale Carnegie để xin dịch cuốn Đắc Nhân Tâm và trở thành người đầu tiên đưa tác phẩm giá trị này về Việt Nam. Đây là một trong những cuốn sách nổi tiếng nhất mọi thời đại, luôn đứng đầu danh sách bán chạy nhất, được dịch sang hầu hết các thứ tiếng và có ảnh hưởng làm thay đổi cuộc đời hàng triệu người trên thế giới. Bắt đầu xuất bản ở Việt Nam từ năm 1951, Đắc Nhân Tâm nhanh chóng gây chú ý và trở thành “hiện tượng” trong ngành xuất bản khi liên tục được tái bản.
Đạo Đức 2 (Chân Trời Sáng Tạo) (2023) Tác giả admin View all posts
Mỗi đất nước trên thế giới đều có rất nhiều điều thú vị để khám phá. Với chuyến du hành Vòng quanh thế giới, bạn
Những ưu điểm của cuốn sách: Cùng khủng long học nét cơ bản quyển 2 (chữ số đầu tiên) bé gái Cuốn sách thiết kế với
Cuốn sách ghi lại hành trình chinh phục Everest Marathon – một trong những giải đấu khắc nghiệt nhất thế giới của tác giả Phạm
Tro Tàn Của Angela “Tro tàn của Angela” là cuốn hồi ký của tác giả người Mỹ gốc Ireland – Frank McCourt, dựa trên những
Fly Me To The Moon – Tập 9 Fly me to the moon (tên gốc: Tonikaku kawaii) – Tóm lại là em dễ thương,
Con thú mù “Con Thú Mù” là một tập truyện “hai trong một” của bậc thầy trinh thám kinh dị xứ Phù Tang Edogawa
Cuốn sách Cẩm nang chăm sóc bé yêu được đổi tên từ cuốn sách “Cẩm nang chăm sóc bé sơ sinh” của tác giả Hà