605.000 ₫
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC SẾP VẮNG MẶT 1 THÁNG MÀ VẪN TỰ TIN DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH TRƠN TRU ?
Cơ chế khoán là công cụ giúp hội đồng quản trị có thể giao trách nhiệm về chi phí hiệu quả và hạn mức cho CEO. CCSC bao gồm toàn bộ chiến lược của doanh nghiệp về doanh thu, con người, sản phẩm và thị trường… Nhờ đó, lãnh đạo có thể kiểm soát được dòng tiền, dễ dàng đo lường, kiểm soát được sức khỏe doanh nghiệp.
KHOÁN TOÀN DIỆN GỒM:
KHOÁN DOANH THU + CHI PHÍ:
Khoán doanh thu để nhân viên tập trung vào doanh thu, mức doanh thu là bao nhiêu, các chính sách để bán được sản phẩm.
Khoán hạn mức chi phí vận hành giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương của bản thân, chủ động làm, để nhận thành quả. Qua đó, giúp nhân viên phát huy hết 120% khả năng của bản thân. Điều đó sẽ giúp giải phóng người lãnh đạo, tạo cảm giác nhân viên làm chủ.
KHOÁN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC:
Khoán hiệu quả công việc sẽ giúp nhân viên tập trung vào khối lượng và hiệu quả công việc. Từ đó, doanh nghiệp có thể kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên.
Áp dụng tư duy khoán vào doanh nghiệp với bộ Combo 5 cuốn sách doanh nghiệp – TƯ DUY KHOÁN DOANH NGHIỆP tự vận hành trong mọi quy trình sẽ giúp các nhà lãnh đạo xây dựng cơ chế vận hành tự động và kiểm soát
NỖI KHỔ CỦA CÁC SẾP CHỈ CÓ ĐẾN TỪ 2 THỨ DUY NHẤT
1. ÔM ĐỒM: Một mình lo toan quá nhiều công việc. Bản thân luôn nghĩ “Càng tham gia vào nhiều công việc, càng dễ kiểm soát đội ngũ”, việc gì cũng nhúng tay vào, bao nhiêu công việc đổ hết lên đầu, đầu tắt mặt ối.
2. SỢ: Sợ nhân viên làm không tốt, sợ nhân viên chểnh mảng nếu không kè kè bên cạnh, sợ nhân viên chưa đủ kỹ năng, sợ hỏng việc, rồi sợ “công việc này quá quan trọng nên không thể giao người khác làm được”
KẾT QUẢ LÀ: Việc gì cũng làm hộ nhân viên, suy nghĩ thay nhân viên, phát biểu hộ nhân viên, giải quyết phát sinh hộ nhân viên, tất cả các công việc đều qua mình quyết định, khối lượng công việc bị ứ đọng, mệt mỏi, uể oải.
Nhân viên có biểu hiện ỷ lại, thả trôi, người bất mãn thì không được tin tưởng, giao nhiệm vụ quan trọng, người thì ì ạch, cái gì cũng hỏi, cái gì cũng không biết.
Chỉ 30% các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ có thể làm tốt nhiệm vụ giao việc cho nhân viên. Chỉ 1/3 trong số đó được cấp dưới công nhận là nhà lãnh đạo tốt. Điều này đồng nghĩa với chỉ 1/10 các nhà lãnh đạo thực sự biết cách giao việc.
Giải pháp cho các doanh nghiệp là TƯ DUY KHOÁN DOANH NGHIỆP trọn bộ trong combo 5 Cuốn sách:
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/100-chi-so-xau-dung-kpi-cho-doanh-nghiep
Cách tính KPI hiệu quả nhất, là để nhân viên tự quyết định lương của mình thay vì đau đầu ép nhân viên làm rất nhiều việc nhưng không hiệu quả. Bạn đi trồng cây, bạn trồng được 10 cây, bạn được trả lương cho 10 cây. Mục tiêu của bạn là trồng 100 cây, được phép chết 2 cây, nếu 2 cây không chết, bạn sẽ được thưởng. Đây chính là cơ chế khoán số lượng, chất lượng, chi phí, chính sách. Điều này khiến nhân viên chủ động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Lãnh đạo không cần đau đầu.
Cuốn sách đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Tiếp theo, đưa ra chi tiết cách xây dựng – triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty theo cơ chết khoán.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/pdca-tu-dong-hoa-doanh-nghiep-de-giai-phong-lanh-dao-va-nhan-ban-doanh-nghiep
Để cải thiện, chúng ta cần thay đổi. Để hoàn hảo, chúng ta cần thay đổi thường xuyên. Các chủ doanh nghiệp và những nhà quản lý luôn đòi hỏi sự phát triển và đổi mới một cách liên tục để có thể đáp ứng được những biến động của thị trường.
PDCA – viết tắt của Plan – Kế hoạch; Do – Thực thi; Check – Kiểm tra; Act – Hành động, là một công cụ quản lý dự án 4 bước để thực hiện cải tiến liên tục. Nếu bạn không sử dụng bộ công cụ PDCA, rất nhiều những đối thủ cạnh tranh sẽ áp dụng nó và đạt được lợi thế cho doanh nghiệp. Cuốn sách này sẽ giúp bạn có được lợi thế cạnh tranh thông qua việc áp dụng công thức phát triển và cải tiến.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/kpt-bi-quyet-xay-dung-doi-nhom-tu-quan
Một đội nhóm rời rạc, thiếu kết nối, rời sếp ra là mọi thứ bằng 0, các thành viên trong nhóm ghen tị nhau, đùn đẩy công việc cho nhau, dẫn đến tiến độ công việc thì không nắm bắt kịp. Áp dụng cơ chế khoán vào xây dựng đội nhóm, sẽ giúp đội nhóm gắn kết, tất cả mọi người cùng làm, thì đội nhóm mới được hưởng.
Cuốn sách chỉ ra những nguyên tắc để xây dựng đội nhóm, giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn tổng quan về đội nhóm, hiểu được tổ chức của mình đang ở đâu, để đưa ra được hướng đi phù hợp, gắn kết những người với sở thích, tính cách, năng lực khác nhau để tạo nên sức mạnh tập thể, năng suất và hiệu quả.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/ojt-cong-cu-phat-trien-nguon-nhan-luc-ke-thua
Nhân viên rời bỏ là do lương? Hay do chính sách? do môi trường. Không… Tất cả đều rất tốt. Vấn đề duy nhất là các sếp để nhân viên tự bơi trong đống công việc mà không được hướng dẫn, chỉ bảo. Kết quả là mọi thứ ì ạch, nhân viên áp lực không biết mình phải làm gì, quy trình công ty ra sao, cấp trên lại khiển trách vì nhân viên không được việc.
Doanh nghiệp nào cũng cần áp dựng công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa. OJT viết tắc của On the job training, nghĩa là đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ. Cuốn sách cung cấp một giải pháp và công thức giúp nhà lãnh đạo có thể tạo ra đội ngũ nhân viên chất lượng, gắn bó lâu dài và mang lại hiệu suất làm việc tốt.
Tham khảo chi tiết: https://bizbooks.vn/san-pham/okr-kinh-thanh-quan-tri-va-cach-van-hanh-hieu-qua
Quan trọng nhất trong khoán là đặt mục tiêu. Nhân viên tự đặt mục tiêu, mục tiêu cao --> đạt được --> thưởng. Nỗ lực bao nhiêu, hưởng bấy nhiêu. Lãnh đạo không cần bắt ép nhân viên phải làm được bao nhiêu, mà chính nhân viên làm bao nhiêu sẽ được bấy nhiêu.
Lãnh đạo cần OKR để giải phóng bản thân và sở hữu cho mình phương pháp quản trị hiệu quả, đạt hiệu suất cao mà không cần áp đặt nhiều. OKRs (Objectives and Key Results - Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt). Đây là phương pháp đánh giá về sự tiến bộ và nỗ lực đạt được mục tiêu. OKR được biết bí quyết thành công, biến Google thành một “đế chế” hùng mạnh như hiện tại. Cuốn sách OKR giúp các nhà quản lý hiểu rõ về OKR, vì sao nó lại áp dụng thành công ở những tập đoàn lớn và phương pháp áp dụng OKR hiệu quả.
Mã Kim Đồng: 5212202450031ISBN: 978-604-2-21958-7Tác giả: Gosho AoyamaĐối tượng: Thiếu niên (11 – 15)Khuôn Khổ: 13×18 cmSố trang: 208Định dạng: bìa mềmTrọng lượng: 200 gramBộ sách: Thám tử lừng danh Conan – Hoạt hình màuNgày phát hành: 11/06/2021
Mã Kim Đồng: 5181512370001ISBN: 978-604-2-11751-7 Tác giả: Thịnh VõCindy TrầnĐối tượng: Nhi đồng (6 – 11)Khuôn Khổ: 18.5×18.5 cm Số trang: 32Định dạng: bìa mềmTrọng lượng: 70 gramBộ sách: Nhà thú cưngNgày phát hành: 23/09/2018
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
Mười Phút Mỗi Ngày Thì Thầm Với Con – Những Câu Chuyện Thai Giáo Hay Nhất Thế Giới Mong muốn sinh ra và nuôi lớn
Bộ Sách 365 Ngày Siêu Trí Tuệ Nhí – Phát Triển Tư Duy Logic IQ cho trẻ em gồm 5 cuốn dành cho trẻ em
Alan vốn chỉ là một cậu thiếu niên bình thường gặp phải vấn đề về việc lưu giữ ký ức. Tuy nhiên, cuộc sống của
Thực Hành Tiếng Việt 3 – Tập 1 (Cánh Diều) Vở Thực hành Tiếng Việt 3 được cấu trúc theo bài, tương ứng với các
Mã Kim Đồng: 5201500010118ISBN: 978-604-2-19088-6Tác giả: Mai Thanh NgaĐối tượng: Tuổi mới lớn (15 – 18)Khuôn Khổ: 13×20 cmSố trang: 144Định dạng: bìa mềmTrọng lượng: 170 gramNgày phát hành: 15/01/2021
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
Nếu như Suối nguồn tươi trẻ 1 của tác giả Peter Kelder mở ra cho công chúng một thế giới Tây Tạng không phải với
Nếu chiến tranh là như thế này tôi cũng muốn tham gia Cuốn sách thiếu nhi trong bộ sách dành cho các bé từ 3
Chân dung anh hùng Lý Tự Trọng – Qua những tư liệu lịch sử Đồng chí Lý Tự Trọng là học trò của Chủ
Hai người bạn cùng lớp chết không rõ ràng. Giới truyền thông đưa tin đầy thiên kiến. Thầy cô bỏ mặc học sinh, tìm mọi