Lịch sử Việt Nam bằng tranh – Bà Triệu (Bản màu, bìa cứng)
Lịch sử Việt Nam bằng tranh – Bà Triệu (Bản màu, bìa cứng) Đầu thế kỷ 3, đất nước ta nằm dưới ách đô
172.000 ₫
Vẽ ra được một kế hoạch lớn là một tài năng thiên bẩm, nhưng cái hơn người của Jack Ma khi tạo ra được con chiến mã Alibaba chính là nhờ phong cách quản trị nhân sự đặc biệt, thu hút được lực lượng nhân sự giúp ông hoàn thiện giấc mơ lớn của mình. Cuốn sách Đế chế Alibaba được xuất bản tại Bizbooks này sẽ tiết lộ những nguyên tắc riêng về quản trị nhân sự của ông chủ Alibaba – Jack Ma:
Giai đoạn của các nhà lãnh đạo tư duy kiểu cũ một mình chiếm trọn sân chơi đã qua rồi. Những năm gần đây, tư duy quản trị nhân sự của Jack Ma đang là kim chỉ nam cho rất nhiều doanh nghiệp. Hy vọng rằng cuốn sách này sẽ giúp người đọc có cái nhìn mới trong quản trị nhân sự, đặc biệt là cách tuyển dụng và quản lý nguồn nhân sự hiệu quả – một tài sản quý giá của bất kỳ doanh nghiệp nào nếu muốn phát triển mạnh mẽ trên thương trường.
Khi khởi đầu, Alibaba thiếu vốn, công nghệ, và kế hoạch hoạt động. Những khó khăn này như báo hiệu cho một thất bại nhãn tiền. Nhưng tầm nhìn của Jack Ma cho phép ông mơ giấc mơ lớn, cái giúp doanh nghiệp này trở thành một kinh doanh khổng lồ. Như ông đã chia sẻ, mục tiêu cuối cùng là “đánh bại eBay, thâu tóm Yahoo và cản bước tiến của Google”. Phong cách lãnh đạo đầy cảm hứng của Jack Ma đã để lại tầm ảnh hưởng sâu rộng cho rất nhiều doanh nghiệp non trẻ mới bước đầu khởi nghiệp. Nhìn chung, phong cách quản trị nhân sự của Jack Ma được tóm gọn trong những nguyên tắc chính sau:
Nhìn chung, Khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành mấu chốt để nhà quản lí đạt được sự đồng lòng nơi tập thể nhân viên. Với Alibaba xây dựng nên chín tôn chỉ và sáu quan niệm nòng cốt chính thức ghi vào quy định, cụ thể hóa thành hệ thống nguyên tắc sát hạch hành vi, đó là thành quả của tổng kết quá trình “Văn hóa doanh nghiệp” chính là sợi dây kết nối Ali: văn hóa tươi cười, văn hóa võ hiệp, văn hóa đối lập
Dù là một danh nghiệp hay một quốc gia, kẻ có được nhân tài thì hưng thịnh, kẻ mất đi nhân tài thì diệt vong, Alibaba cũng không phải ngoại lệ. Nhân tài xuất chúng vốn đã khó mà có được, chưa kể xuất chúng về lí thuyết chưa chắc thích hợp với thực tế của công ty. Vậy nên, Alibaba không tuyển chọn nhân tài xuất sắc nhất mà tuyển chọn nhân tài có khả năng đáp ứng tốt nhất yêu cầu đề ra. Chiêu mộ nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.
Văn hóa tổ chức của Alibaba là coi công lao thuộc về toàn đội. Bởi ý nghĩa của sự tồn tại tổ chức là lấy điểm mạnh của người này, bù cho điểm yếu của người kia, tổng hợp lại thành một chỉnh thể mà hiệu suất làm việc cao hơn. Là một công ty với những nhân viên đến từ rất nhiều quốc gia, Jack Ma cho rằng mỗi người là một tính cách khác nhau, cách thức tư duy và tác phong làm việc lại càng khôn giống. Tôn trọng sự khác biệt trong tính cách, chính là tôn trọng điểm khác biệt của bản thân với tập thể, tìm kiếm những điểm chung và tự phát huy sở trường, cởi mở trong giao tiếp sẽ kết nối thành công trong tổ chức.
Giai đoạn của các nhà lãnh đạo tư duy kiểu cũ một mình chiếm trọn sân chơi đã qua rồi. Những năm gần đây, tư duy quản trị nhân sự của Jack Ma đang là kim chỉ nam cho rất nhiều doanh nghiệp. Đó là tư duy, tập trung vào những nhân tài hàng đầu, biết tôn trọng và đối xử với họ nhiệt thành và trung thực nhất có thể. Và những chủ doanh nghiệp thời đại mới sẽ có được một đội ngũ trong mơ, sẵn sàng chung tay đưa doanh nghiệp và cuộc chơi lớn hơn.
Tác giả của những cuốn sách thương mại bán chạy, cố vấn quản lí doanh nghiệp, trường phái thực tế trong lĩnh vực Internet. Đã có kiến thức và nghiên cứu chuyên sâu về hệ thống thương mại điện tử và kinh tế, có nỗ lực trong việc sáng tạo quản lí và nâng cao quản lí của doanh nghiệp trong một thời gian dài. Tác phẩm của ông thường được doanh nghiệp chọn làm tài liệu giảng dạy đào tạo nội bộ, đã được tái bản mười lần, cung cấp cho hàng nghìn hàng vạn độc giả những thông tin đọc thêm gần gũi dễ hiểu cũng như nguồn tin tức khoa học mới mẻ.
Lịch sử Việt Nam bằng tranh – Bà Triệu (Bản màu, bìa cứng) Đầu thế kỷ 3, đất nước ta nằm dưới ách đô
Tại Văn phòng thám tử Sako, có một cậu trợ lý xuất sắc tên là Rou. Cậu có mái tóc màu hồng, khuôn mặt bặm
Chiếc Xe Đạp Mất Cắp Một người cha mất tích bí ẩn, một hành trình truy tìm dấu vết của ông bằng cách lần
Busy Machines – Digger: Những cỗ máy năng nổ – Máy đào đất (Song ngữ Anh – Việt) Tìm hiểu về máy đào đất. Tác
Cuốn sách là một cuộc phiêu lưu ngoạn mục khám phá mạng lưới những con đường trên khắp hành tinh, từ con đường của loài
Toán 5 – Tập 1 (Chân Trời) (Chuẩn) Sách được biên soạn theo Chương trình giáo dục phổ thông năm 2018. Hi vọng rằng, qua
Tại sao các thương hiệu hàng đầu thế giới như Starbucks, Amazon, Dropbox… đều có một câu chuyện ly kỳ và đầy cảm hứng về
Từ bỏ – nhận về, cho đi để nhận lại. Nếu chúng ta không hiểu rõ mối quan hệ giữa nhân, duyên và quả, chúng ta sẽ khó hiểu được tác dụng kỳ diệu của việc “cho đi để nhận lại”. Trên ruộng đồng, không có gieo trồng (từ bỏ) thì sao có vụ mùa bội thu (nhận lại)? Cho đi, thoạt nhìn thì có vẻ là cho người khác nhưng thực ra là cho chính mình!
Tặng người khác một lời khen ngợi mới nhận về một câu nói tốt, tặng người khác một nụ cười mới được người khác quay đầu nhìn lại. Quan hệ được – mất cũng như quan hệ nhân – quả, nhân – quả có mối quan hệ tương quan thì được – mất cũng có mối quan hệ tương hỗ. Người có thể từ bỏ phải có tấm lòng của người giàu có, nếu không có đức tính tình nghĩa và gắn bó thì làm sao sẵn sàng nhường nhịn người khác, làm sao để người khác nhận về được
Mùa Giáng Sinh Rực Rỡ “Khi con lớn bằng mẹ, chúng ta sẽ không còn sống chung dưới một mái nhà. Liệu lúc ấy con
Khi Trang Tử nằm mơ, ông mơ thấy mình biến thành con bướm. Khi tỉnh dậy, ông tự hỏi không biết mình là con bướm