Giải Mã Hành Vi DISC – Bạn Thuộc Kiểu Lãnh Đạo Nào Trong 8 Nhóm Hành Vi?

DISC giúp thấu hiểu bản thân, thấu hiểu con người, thấu hiểu người khác, từ đó hiểu rõ bản thân hơn,  phân loại được tính cách con người,  nâng cao khả năng lãnh đạo, bán hàng thành công, dạy bán hàng thành công cho người khác. Cuốn sách Giải Mã Hành Vi DISC: Bạn Thuộc Kiểu Lãnh Đạo Nào Trong 8 Nhóm Hành Vi chính là chìa khóa để bạn hiểu rõ hơn về con người mình.

Thế nào là DISC?

Dominance (D) – “Thống trị”: những người thuộc nhóm này thường quyết đoán, mạnh mẽ, tự tin, nhanh nhẹn, năng nổ, tập trung, cạnh tranh, hướng đến kết quả.

Influence (I) – “Ảnh hưởng”: nhóm I bao gồm những cá nhân hòa đồng, thích xã giao, cởi mở, nhiệt tình, có khả năng thuyết phục.

Steadiness (S) – “Kiên định”: người thuộc kiểu S có tính cách ổn định, điềm tĩnh, hòa nhã, biết lắng nghe, tận tâm và thận trọng.

Compliance (C) – “Tuân thủ”: ở nhóm C là những người có trách nhiệm, rõ ràng, logic, có kỷ luật, chính xác và nghiêm túc.

Không có nhóm tính cách nào tốt hay không tốt, khi hiểu được bản thân hoặc người khác thuộc vào nhóm nào sẽ có sự sắp xếp công việc phù hợp hay trong quá trình đàm phán mình sự dụng câu từ đúng để đạt được thỏa thuận cho cả hai bên.

Cuốn sách Giải Mã Hành Vi DISC giúp bạn điều gì?

Cuốn sách còn bật mí 8 phong cách lãnh đạo điển hình như: Lãnh đạo tiên phong, hăng hái, tán đồng, hòa nhập, khiêm nhường, thận trọng, kiên quyết, chỉ huy… Nắm được yếu và nhược điểm của mình để điều chỉnh, rèn luyện giúp việc lãnh đạo hiệu quả nhất.

Làm lãnh đạo là đưa ra những quyết định khó khăn – thường là buộc phải cầm lên đặt xuống giữa hai nhu cầu cạnh tranh với nhau, mà nhu cầu nào cũng cần thiết cả – nhưng điều khiến cho việc lãnh đạo trở thành một sự nỗ lực đầy khó khăn là bởi việc này có liên quan đến con người. Vậy nên thấu hiểu con người là kỹ năng sống còn của một nhà lãnh đạo. Từng trang sách Giải Mã Hành Vi DISC: Bạn Thuộc Kiểu Lãnh Đạo Nào Trong 8 Nhóm Hành Vi sẽ giúp bất kỳ ai thấu hiểu người khác chứ không chỉ dành riêng cho nhà lãnh đạo.