Quà Tặng Tâm Hồn – Vượt Qua Bản Thân
Chỉ có ít người dám nói: “Tôi không thể chỉ là một người bình thường! Tôi phải vượt qua bản thân hữu hạn của mình.”
Menu
194.650 ₫
| Công ty phát hành | Alphabooks |
| Ngày xuất bản | 2009-08-27 07:00:00 |
| Kích thước | 13 x 20.5 cm |
| Dịch Giả | Ngô Phương Hạnh, Đặng Khánh Chi |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 320 |
| Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Tri Thức |
HBR – The First 90 Days
“Watkins đã cung cấp một lộ trình hoàn hảo theo từng bước về những gì mà một người lãnh đạo mới cần biết và cần thực hiện để thúc đẩy quá trình học hỏi và thành công của họ trong vai trò mới. Cuốn 90 Ngày đầu tiên làm sếp này cần phải được đưa vào chiến lược phát triển lãnh đạo của mọi công ty, sao cho mỗi người đều có thể nắm bắt được công việc nhanh chóng hơn và khéo léo hơn trong giai đoạn chuyển đổi sang một vị trí mới trong tổ chức.” – Suzanne M. Danielle Giám đốc Phát triển Lãnh đạo toàn cầu, Công ty Aventis.
Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Đừng cho rằng những gì từng giúp mình thành công trước đây sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả.
Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Nhà lãnh đạo phải tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành.
Không có một quy tắc duy nhất nào để thành công trong giai đoạn chuyển giao… nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công.
Sớm có được thành công sẽ giúp nhà lãnh đạo lấy được lòng tin của mọi người.
Nhà lãnh đạo cần tìm cách xây dựng mối quan hệ cá nhân thân thiện, hiệu quả với người phụ trách mình và đáp ứng những kỳ vọng của họ. Nhà lãnh đạo cần thảo luận với người phụ trách mình cũng như nhân viên mình phụ trách về tình huống, những kỳ vọng, phong cách làm việc, các nguồn lực, và nhu cầu phát triển cá nhân của mỗi người.
Càng lên cao, vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức càng quan trọng. Nhà lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc tốt; tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức và thống nhất định hướng chiến lược; phương pháp làm việc của từng bộ phận với định hướng, chiến lược chung của công ty.
Ê kíp làm việc hiệu quả có vai trò sống còn trong sự thành công của nhà lãnh đạo. Kinh nghiệm cho thấy nhà lãnh đạo cần có những quyết định cứng rắn về nhân sự; không được phép nể nang, nhân nhượng nếu muốn thành công.
Thành công của nhà lãnh đạo không chỉ dựa vào năng lực và tài trí của từng cá nhân hay của nhóm làm việc mà còn cần có sự hỗ trợ, hậu thuẫn của những người không trực tiếp dưới quyền.
Do thời kỳ chuyển đổi rất căng thẳng và khó khăn; nên sự cân bằng trong cuộc sống là hết sức cần thiết. Vì thế, nhà lãnh đạo cần xây dựng sự cân bằng trong cuộc sống là hết; làm chỗ dựa cho bản thân trong giai đoạn khó khăn này.
Cuối cùng, nhà lãnh đạo cần hiểu vai trò của mình là giúp đỡ tất cả mọi người; cả cấp dưới, cấp trên và các đồng nghiệp; vượt qua những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp của chính họ. Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác.
Chỉ có ít người dám nói: “Tôi không thể chỉ là một người bình thường! Tôi phải vượt qua bản thân hữu hạn của mình.”
Giáo Dục Đầu Đời Cho Trẻ – Những Bài Học Tự Bảo Vệ Bản Thân – Tớ Dũng Cảm Nói “Không” Trong xã hội ngày
365 Ngày Phát Triển Trí Tuệ: Cuộc sống quanh em ( Bộ 6 Cuốn ) Mỗi đứa trẻ là một thiên tài nên thầy cô,
Nơi Nào Có Mẹ – Nơi Ấy Là Nhà Trên đời này, sẽ chẳng có ai vì bạn quan tâm mà hỏi “Dạo này con
Phụng sự để dẫn đầu Đôi lúc chúng ta cảm thấy mình thật nhỏ nhoi trong thế giới này. Chúng ta muốn tạo ra
Tủ Sách Biết Nói – Tiếng Hàn Dành Cho Trẻ Em – Tập 1 (Tái Bản) Là quyển sách giáo khoa sơ cấp, được biên
Phương Pháp Kaizen Mặc dù cái tên Kaizen nghe có vẻ lạ lẫm nhưng khái niệm những bước đi nhỏ tạo ra sự cải
Thế Giới Rộng Lớn Đừng Đi Một Mình Nếu như Đen Vâu từng hát: “Đi theo bóng mặt trời, trên những con đường xa anh
Phương pháp Price Action được mô tả trong Understanding Price Action (Thấu hiểu Hành vi giá Thị trường Tài chính) chỉ dựa vào một Đường
Nếu muốn tăng “sức chịu đựng” cho bộ não, chính bạn phải là người buộc bộ não mình tăng thời gian hoạt động. Vì sao lại nói như thế ???
Phần lớn chúng ta cho đến cuối đời đều chỉ sử dụng được khoảng 10% khả năng ghi nhớ của mình.
❓ Bạn thành thật thú nhận rằng trí nhớ của mình rất tồi tệ. Và bạn thường biện hộ rằng bạn chỉ là “người trần mắt thịt” nên việc “quên quên nhớ nhớ” là điều hết sức bình thường. Và bạn không hề nghĩ rằng: “Trí nhớ cũng có thể cải thiện được”.
❓ Bạn thường thú nhận: Mình chỉ có thể nhớ được 10% tên của những người mà mình đã gặp. Thực tế là, bạn thường rất ấn tượng với diện mạo của người khác, nhưng lại không bao giờ liên hệ nó với một cái tên.
❓ Bạn thường thú nhận: Mình chỉ có thể nhớ được 1% số điện thoại của người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Thực tế là: bạn không thật sự chủ động ghi nhớ những con số.
❓ Bạn cho rằng bộ nhớ bị lão hóa theo thời gian. Thực tế là: Trí nhớ chỉ thật sự giảm sút khi bạn không sử dụng nó thường xuyên. Nếu có sự tập luyện, trí nhớ sẽ liên tục được cải thiện.
Hãy huấn luyện chính bộ não của bạn với COMBO SÁCH BỘ NÃO THIÊN TÀI . Hãy tin rằng bộ não của mình chính là cơ bắp và nếu muốn có cơ bắp, bạn phải thường xuyên luyện tập hằng ngày.
Cuốn sách là phần cuối cùng trong loạt sách về ngân hàng, cuốn sách Bank 4.0 khám phá tương lai của các ngân hàng giữa
Endless Field (Bản tiếng Anh “Cánh Đồng Bất Tận”) “Endless Field is a tale of Mekong Delta natives, marking Nguyễn Ngọc Tư’s perceptive insight and