Thu hút những nhân tài hàng đầu đến với doanh nghiệp không phải là chuyện dễ dàng. Ngược lại, thật đáng buồn khi phải nhìn những nhân sự cốt cán của công ty ra đi. Vậy làm sao để thu hút, phát triển và giữ chân những người giỏi nhất?
Được chọn lọc qua hàng trăm bài báo của Harvard Business Review, cuốn sách Xây dựng chiến lược về con người sẽ giúp các nhà lãnh đạo tăng cường sự gắn kết, năng lực và cam kết của những người có thành tích cao nhất.
Cuốn sách sẽ giúp bạn:
- Xây dựng một chiến lược thu hút nhân tài
- Tuyển dụng và thuê những ứng viên tốt nhất
- Xác định và phát triển nhân viên có tiềm năng
- Thúc đẩy một môi trường làm việc công bằng
- Vượt qua những thách thức của mô hình làm việc kết hợp trực tiếp và trực tuyến
- Chuẩn bị lực lượng lao động cho tương lai
CUỐN SÁCH DÀNH CHO…
Cuốn sách dành cho những nhà lãnh đạo, quản lý - những người muốn xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng để thu hút và giữ chân nhân tài.
Trong thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc thu hút người tài không phải là chuyện dễ dàng. Tuyển dụng nhân tài đã khó, giữ chân nhân tài còn khó hơn. Rất nhiều doanh nghiệp loay hoay tìm kiếm nhân sự tài giỏi để phát triển, cùng với đó, không ít công ty phải chứng kiến sự ra đi của những tài năng hàng đầu. CUỐN SÁCH SẼ GIÚP BẠN…
Xây dựng chiến lược về con người sẽ đi sâu vào phân tích cách thức quản lý để hấp dẫn người tài cũng như xây dựng môi trường làm việc để giữ chân họ, giúp doanh nghiệp gắn kết và phát triển vững mạnh. Độc giả sẽ nhận thấy những điểm chưa phù hợp trong công tác quản lý, những vấn đề liên quan đến nhân sự cần cập nhật trong bối cảnh hiện nay, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp trong tuyển dụng và thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh hơn. Sau cùng, chúng ta đều phải đồng ý rằng công cuộc đầu tư có lãi nhất là đầu tư vào tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp, đó là con người.
Bên cạnh những điểm sáng về vấn đề quản lý, Xây dựng chiến lược về con người còn là một cuốn sách hết sức phù hợp với thời đại khi đề cập đến xu hướng làm việc của thế giới hiện tại: mô hình làm việc kết hợp trực tiếp và trực tuyến. Các nhà quản lý sẽ nắm bắt được những thách thức của việc thay đổi cách thức làm việc, từ đó đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp.
Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo ra tác động tích cực.
Ở đời, đau khổ nhất là trạng thái “bị động” – bối rối trước những điều bản thân không thể kiểm soát. Chính bởi không lựa chọn điều mà bản thân thực sự “muốn làm” nên ta mới hay rơi vào tình trạng làm không đến nơi đến chốn, hoang mang vô định, lúc nào cũng trong trạng thái bận rộn, cuối cùng những ước mơ, dự định bị từ bỏ.
Vũ khí để bạn thực hiện hóa ước mơ của mình là 1 tiếng buổi sáng, bạn chỉ cần dành ra duy nhất 1 tiếng mỗi sáng để thực hiện những điều tốt. Bạn sẽ tập trung câu trả lời “Việc bây giờ cần làm là gì”, từ đó tạo ra thứ tự ưu tiên. Nếu có thể hoàn thành thật tốt những việc đã quyết định làm, bạn sẽ dần thoát ra khỏi sự bất an, bước dần tới sự trọn vẹn, an yên.
Để giải quyết vấn đề không đủ thời gian, cuốn sách 1 tiếng vàng sau khi thức giấc sẽ là một bảng chỉ dẫn chuyên nghiệp cho những ai muốn tạo lập những “Thứ tự ưu tiên” để làm những gì mình muốn. Tác giả, người đã nghiên cứu về hoạt động buổi sáng trong 11 năm, đã tìm ra “thói quen vàng buổi sáng” mà bất kỳ ai cũng có thể thực hiện theo để thay đổi cuộc sống của chính họ!
