
Làm Lãnh Đạo: Ba Động Lực Tạo Ra Hiệu Quả Vượt Trội
Ngày nay, điều gì xác định hiệu suất vượt trội và bản sắc trong các tổ chức? Bên cạnh những yếu tố cơ bản như
Đối với những người làm sáng tạo, thời gian thường là cơn ác mộng. Họ có quá nhiều ý tưởng và quá ít thời gian. Rất nhiều người không thể xoay xở để hoàn thành công việc đúng như kỳ vọng, trong khoảng thời gian được cho phép.
Trên thực tế, những tên tuổi lớn trong giới sáng tạo luôn có cách để quản lý thời gian. Bí quyết của họ là làm ít việc lại và loại bỏ những việc không cần thiết. Họ chỉ tập trung vào những việc thật sự quan trọng.
"Danh Sách Việc-Đừng-Làm" là phương pháp chủ đạo được giới thiệu trong "Khoảnh khắc người sáng tạo". Cuốn sách này chứng minh, việc nói "không" với một số việc mới chính là cách để những người làm sáng tạo tiết kiệm thời gian. Càng loại bỏ nhiều việc không quan trọng, bạn càng tập trung tốt cho những việc quan trọng.
Từ đó, tác giả Donald Roos đưa ra quan điểm: "Bạn không cần phải lên kế hoạch thật chi tiết cho mọi việc thì mới có thể quản lý thời gian hiệu quả. Thay vào đó, hãy nghĩ đến một mục tiêu lớn hơn rồi đưa ra các lựa chọn trên đó: Bạn sẽ làm việc gì và không làm việc gì?"
"Khoảnh khắc người sáng tạo" gồm năm chương. Sau hai chương đầu giới thiệu về việc quản lý thời gian và phương pháp danh sách Việc-Đừng-Làm, tác giả dành ba chương sau để trình bày cách ứng dụng phương pháp này vào các khía cạnh khác nhau, như: Cuộc sống, công việc và việc quản lý các dự án. Dù ở mặt nào, nguyên tắc chủ đạo mà Donald Roos đưa ra vẫn là: quyết định việc cần làm và việc-đừng-làm. Đó có thể là từ chối công việc không phải là thế mạnh, loại bỏ những dự án không phù hợp với bản thân, phớt lờ mạng xã hội để tiết kiệm thời gian hay từ chối các cuộc hẹn cà phê. Tác giả cũng không quên đưa ra những gợi ý mở, nhằm giúp những lần nói "không" của bạn không gây ảnh hưởng tới mối quan hệ và mọi trải nghiệm đẹp đẽ vốn có trong cuộc sống.
Người đọc dễ nắm bắt những chỉ dẫn trong "Khoảnh khắc người sáng tạo" nhờ vào văn phong đơn giản, các ví dụ rõ ràng cùng với những hình minh hoạ dễ hiểu của Donald Roos. Không chỉ dành riêng cho người làm sáng tạo, bất cứ ai muốn tổ chức tốt công việc, cuộc sống và tiết kiệm thời gian để có thể tìm đọc cuốn sách này.
BOX
Donald Roos là một typographer, doanh nhân sáng tạo và từng là giảng viên Học viện Nghệ thuật Hoàng gia Hà Lan. Là người thích những ý tưởng mới, Donald xây dựng những dự án của riêng mình. Những thiết kế của anh chủ yếu được sử dụng trên màn ảnh, trải dài từ danh đề phim cho đến giao diện điện thoại thông minh.
Ngày nay, điều gì xác định hiệu suất vượt trội và bản sắc trong các tổ chức? Bên cạnh những yếu tố cơ bản như
Chuyên Đề Học Tập Địa Lí 10 (Chân Trời) Để chuẩn bị cho năm học mới 2023 – 2024, thì Nhà xuất bản Giáo dục
Đối với trẻ chuẩn bị vào lớp Một, bên cạnh các vấn đề về thể chất, ngôn ngữ, năng lực học tập thì các kĩ
Các Khái Niệm Chính Trị Của Hannah Arendt Paolo Flores d’Arcais, trong chuyên khảo La politique, l’existence et la liberté – Hannah Arendt (Chính
Bài Tập Về Nhôm Và Hợp Chất Của Nhôm Hóa Học 9 Tác giả admin View all posts
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
BTS & A.R.M.Y Thời Khắc Tươi Đẹp Nhất Chúng Ta Có Nhau Lần đầu tiên có một cuốn sách ý nghĩa viết về BTS
Hướng Dẫn Ôn Tập Hiệu Quả Kì Thi Tuyển Sinh Vào Lớp 10 – Môn Ngữ Văn Quý thầy cô, quý phụ huynh cùng các
TOEFL ITP là chứng chỉ quốc tế đánh giá trình độ tiếng Anh theo tiêu chuẩn Bắc Mỹ do Viện Khảo thí Giáo dục Hoa
Chuyện Xóm Gà – Căn Lều Ma Quái Tấn Công Xóm Gà Tác giả Là con trai bí mật của một nàng tiên Ai Len
Thay đổi tư duy – đột phá thành công giải thích cách các tổ chức xây dựng thói quen xấu, xác định những lầm tưởng là “thực tiễn tốt nhất” và gợi ý các lựa chọn thay thế có thể góp phần chiến thắng trên thị trường. Nếu bạn muốn cạnh tranh khác biệt trên thị trường ngày nay và thách thức những điều mà công ty bạn muốn làm. Hãy phá bỏ ngay những điều làm bạn có cảm giác khó chịu, những việc thực sự chỉ lãng phí thời gian và thay đổi ngay để đạt được những đỉnh cao.
Thay đổi tư duy, đột phá thành công giúp đem lại những hiểu biết tuyệt vời về cách bạn cần thay đổi hành vi của tổ chức mình để đổi mới và có lợi thế cạnh tranh.