Khi Sự Sống Không Có Dự Phòng
• Bạn có thấy rằng thế giới xung quanh đang biến đổi rất nhanh? • Bạn có nhận ra những thảm họa và sự bất
Menu
185.250 ₫
Nhiều nghiên cứu trên khắp thế giới, trong đó có nghiên cứu của Robert Kaplan, Ram Charan, The Balanced Scorecard Institute và Tổ chức FranklinCovey, đã chỉ ra rằng:
"70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải là do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống triển khai kém hiệu quả."
Công tác đo lường hiệu suất công việc (Performance Management) đang được thực hiện thiếu hiệu quả trong rất nhiều tổ chức trên toàn thế giới, từ các tập đoàn đa quốc gia, cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận. Họ đã và đang áp dụng các thước đo mục tiêu vốn được đặt ra mà không có bất kỳ sự liên quan nào đến các nhân tố thành công quan trọng của tổ chức mình.
Nằm trong bộ sách “Triển khai chiến lược” do PACE dày công tìm kiếm, nghiên cứu và chọn lọc, có thể nói KPI – Thước đo mục tiêu trọng yếu (Key Performance Indicators) là quyển sách được thực hiện công phu nhất, đầy đủ nhất và phổ biến nhất hiện nay. Cuốn sách này được biên soạn nhằm hỗ trợ các tổ chức trong việc xây dựng, triển khai và sử dụng hiệu quả các Thước đo Mục tiêu Trọng yếu (Key Performance Indicators; viết tắt KPI) – các thước đo hiệu quả công việc sẽ tạo ra sự khác biệt sâu sắc cho tổ chức của bạn.
Tác giả của quyển sách, David Partmenter, là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực Thước đo Mục tiêu Trọng yếu, thay thế quy trình hoạch định hàng năm bằng hoạch định cuốn chiếu hàng quý và các thông lệ tài chính tinh gọn. Ông đã phát triển các bước triển khai rõ ràng, giúp các nhà lãnh đạo tránh được những hạn chế trong quá trình sử dụng các Thước đo Mục tiêu Trọng yếu (KPI) và tạo ra các KPI phản ánh một cách có ý nghĩa hiệu suất ngắn hạn và dài hạn của tổ chức.
Việc triển khai dự án KPI phản ánh văn hóa, trạng thái sẵn sàng cho tương lai của tổ chức, mức độ cam kết của CEO và nhóm quản lý cấp cao, cũng như trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên được tuyển chọn để tiến hành dự án.
Với bất kỳ ai quan tâm đến KPI, thì tác phẩm của David Parmenter sẽ là lựa chọn hàng đầu.
"Cái gì không đo được thì cũng không quản lý được;
Cái gì không đo được thì cũng không cải tiến được."
– Peter Drucker (Cha đẻ QTKD hiện đại)
• Bạn có thấy rằng thế giới xung quanh đang biến đổi rất nhanh? • Bạn có nhận ra những thảm họa và sự bất
Trong Tàn Phai Có Nụ Hồng Thơm Lên Bằng tâm hồn bay bổng của nhà thơ và cái nhìn sắc sảo của nhà báo, Lê
Cẩm Nang Sức Khỏe Phòng Chống Đột Quỵ Đột quỵ là một trong những nguyên nhân hàng đầu gây tử vong và tàn phế
Và dần dà, bao nhiêu sự lạ Nối vào nhau, hỉ hả, hồn nhiên. Kể trọn câu chuyện thần tiên, Bóng chiều đã ngả, quay
Học Tiếng Trung Bằng Phương Pháp Tư Duy Ứng Dụng “Bộ sách Kaixin – Học tiếng Trung bằng phương pháp tư duy ứng dụng –
Với hình ảnh bắt mắt cùng một kho kiến thức lí thú, bộ sách Em muốn biết vì sao đã hấp dẫn hàng ngàn độc
Cuốn sách giúp bạn trong hành trình tìm lại chính kiến của mình Nuôi dạy con trong kỷ luật nhưng không làm thui chột chính
Nhờ biết rõ cách để người khác có trách nhiệm mà một nhãn hiệu kính mắt nổi tiếng quốc gia đã tăng doanh thu từ 147% lên 314% trong vòng một năm; một nhà máy sản xuất thiết bị thể dục tăng doanh thu và lợi nhuận lên 13% và 66% trong vòng hai tháng; hoặc một nhà máy sản xuất đồ dùng cho thú cưng giảm được 75% tai nạn và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường. Những người có trách nhiệm sẽ tạo nên thành quả. Văn hóa trách nhiệm sản sinh ra thành quả. Hướng tiếp cận tích cực, đúng nguyên tắc trong việc khiến người khác có trách nhiệm đảm bảo sẽ mang đến trái ngọt.
Ghi Chép Pháp Y – Tập 2 – Khi Tử Thi Biết Nói GHI CHÉP PHÁP Y 2 – KHI TỬ THI BIẾT NÓI Nếu