
Từ bỏ thì dễ, vượt lên chính mình mới khó
Từ bỏ thì dễ, vượt lên chính mình mới khó Từ bỏ thì dễ, vượt lên chính mình mới khó – cuốn sách kỹ năng
65.000 ₫
Việc lãnh đạo có thể học mà thành nhưng nó cần quá trình rèn luyện và mài dũa liên tục. Trong thế giới đang không ngừng khiến chúng ta quay cuồng thì những nhà lãnh đạo tài giỏi nhất cũng có khả năng đi chệch hướng. Cuốn sách Lãnh Đạo Mất Thăng Bằng sẽ cung cấp những tri thức cập nhật trong môi trường cạnh tranh, khốc liệt, giúp những nhà lãnh đạo tìm lại được con đường phát triển bền vững và hiệu quả.
Bạn hiểu thế nào về khả năng lãnh đạo?
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau được đưa ra để giải thích về lãnh đạo là gì và làm thế nào để có được khả năng lãnh đạo. Thế nhưng, không có một định nghĩa nào có thể bao quát toàn bộ những khía cạnh của một nhà lãnh đạo và cũng không có một định nghĩa nào đạt được sự đồng thuận rộng rãi. Do đó, khi tiếp cận đến lãnh đạo, bạn hoàn toàn có thể xem xét chúng dưới nhiều góc độ khác nhau thông qua các định nghĩa khác nhau.
Với tác giả của Lãnh Đạo Mất Thăng Bằng, ông tiếp cận vấn đề theo hướng coi lãnh đạo là một tập hợp của những niềm tin và hành động. Khi hòa quyện chúng với đam mê, sức mạnh và lòng chính trực thì có thể tạo nên một hình mẫu hay những nét tính cách mạnh mẽ, vượt lên trên mọi định nghĩa khuôn mẫu.
Lãnh đạo giỏi cũng đi chệch hướng
Nghiên cứu của Gallup cho thấy rằng 25% đội nhóm được quản lý tốt sẽ có xác suất sai sót ít hơn 50% và khuyết điểm ít hơn 40% so với 25% đội nhóm được quản lý kém nhất. Nghiên cứu này cũng chỉ ra rằng quản lý tệ hại có thể làm tan vỡ sự gắn kết, tính chủ động trong công việc và khiến nước Mỹ tổn hại đến 550 tỉ đô mỗi năm. Bạn hoàn toàn có thể hình dung được những khó khăn mà người lãnh đạo phải đổi mặt, nhất là khi mọi quyết định của họ có thể tạo nên một cục diện và kết quả hoàn toàn khác biệt.
Vậy nhưng, dù là người tài giỏi và cẩn trọng đến đâu, những người lãnh đạo cũng có thể rơi vào trạng thái “mất thăng bằng” và bắt đầu đi chệch hướng. Sự mất thăng bằng trong lãnh đạo có thể hiểu là tình huống các tín hiệu sai lệch được não bộ gửi đi khẳng định rằng mọi thứ vẫn đang hoạt động hiệu quả, đúng theo kế hoạch nhưng thực tế thì không. Và sự lệch hướng của họ sẽ gây nên ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất công việc cũng như cách nhân viên nhìn nhận những đóng góp và vai trò của người lãnh đạo.
Điều quan trọng là bạn không nên cố gắng xoáy sâu vào những sai lầm mình đang mắc phải mà nên tìm cách để tìm lại trạng thái cân bằng. Hay nói cách khác, bạn nên tìm ra những phương pháp giải mã tín hiệu từ môi trường xung quanh, từ cấp dưới của mình để nhìn nhận chính xác về các tình huống, hoạt động ở thời điểm hiện tại, tiến hành điều chỉnh hợp lý để tổ chức, doanh nghiệp trở lại quỹ đạo phát triển, tiến đến mục tiêu đã đề ra.
4 nguyên tắc để trở lại quỹ đạo
4 nguyên tắc lãnh đạo được đề cập trong Lãnh Đạo Mất Thăng Bằng sẽ giúp bạn đánh giá, quản lý và ứng phó được những trường hợp mất thăng một cách hiệu quả nhất.
1. Nguyên tắc Xây dựng cộng đồng
Để mọi người cống hiến hết mình vì môi trường làm việc phải khiến họ có cảm giác thân thuộc, cảm giác cộng đồng. Tất cả những yếu tố này bắt nguồn từ sự tôn trọng và công nhận.
2. Nguyên tắc Phát triển năng lực
Năng lượng và cảm xúc của người lãnh đạo có khả năng lan truyền và ảnh hưởng đến kết quả của những người xung quanh. Điều chỉnh và xây dựng thái độ, năng lượng của bản thân sẽ tạo tiền đề để thay đổi những nhân viên của bạn.
3. Nguyên tắc Gây dựng uy tín
Uy tín được xây dựng từ lòng tin. Bạn phải xây dựng lòng tin cho nhân viên từ những việc làm và hành động thực tế chứ không phải thông qua các “kỹ năng” khiến nhân viên mất đi sự tin tưởng.
4. Nguyên tắc Nuôi dưỡng lòng trắc ẩn
Lòng trắc ẩn đòi hỏi dũng khí và sự nhạy cảm khi lắng nghe, thấu hiểu và hành động. Những nhà lãnh đạo khôn ngoan tìm hiểu người khác bằng cách đặt câu hỏi. Giúp đỡ người khác với sự quan tâm chân thành đến sức khỏe và hạnh phúc của họ sẽ tạo nên điều ý nghĩa.
Bằng cách tiếp thu 4 nguyên tắc lãnh đạo được đề cập, các nhà lãnh đạo có thể nghiên cứu và phát triển những phương pháp phù hợp, thích nghi với những yêu cầu khắt khe từ thời đại mới. Nhờ đó, bạn sẽ bước ra khỏi trạng thái mất thăng bằng và điều chỉnh công ty phát triển theo đúng hướng.
Từ bỏ thì dễ, vượt lên chính mình mới khó Từ bỏ thì dễ, vượt lên chính mình mới khó – cuốn sách kỹ năng
Shaman King – Tập 2 Asakura Yo vốn là con nhà nòi, sinh ra trong một gia đình hành nghề shaman – pháp sư. Như
Ông Già Nam Bộ Nhiều Chuyện – Dấu Chưn Lưu Dân Bằng đôi mắt, cái nhìn của một “ông già Nam bộ nhiều chuyện”, nhà
Tôi vẫn luôn cho rằng bản thân là người “không có tài năng”. Bởi dù làm gì thì tôi cũng không thể nghiêm túc duy
Đêm Nguyệt Bạch Đêm Nguyệt Bạch là một tập truyện ngắn hay với nội dung phong phú và sâu sắc của một cây viết có
Những Truyện Hay Kể Cho Bé Nghe – Đi Lấy Mặt Trăng Trong cuốn sách này, bạn sẽ không chỉ được đọc những truyện
Thực hành ám thị và tự kỷ ám thị Tự kỉ ám thị được biết đến như một kỹ thuật có thể ảnh hưởng
TRỞ LẠI CUỘC SỐNG THƯỜNG NHẬT SAU KHI KIYOSHI TRỞ VỀ NHẬT BẢN, KEI TÁI TRIỂN KHAI NGHIỆP VỤ THÁM TỬ. MỘT CẬU THIẾU NIÊN
Chứng nghiệm là giải thoát như một bản đồ đi tìm kho báu. Kho báu của những hành giả đi tìm đích đến của đời
Than Đỏ Dưới Tro Tàn là tập tản văn thứ 5 và là cuốn sách thứ 23 của nhà văn Đỗ Bích Thuý. Đây được xem
Nhiều cuốn sách viết về lối sống thường chú trọng đến sự thành công, đưa ra những quy tắc thực tế về cách luyện trí, luyện tinh thần, xử thế và làm việc, cho nên tuy hữu ích thật nhưng không nhiều cuốn để lại dư âm trong hồn người đọc. Với nội dung cuốn sách được trình bày trong 15 chương: Chương 1: Nhận thức Chương II: Quan niệm về nhân loại Chương III: Di sản động vật tính trong ta Chương IV: Cận nhân tình Chương V: Ai có thể ảnh hưởng đời được hơn cả? Chương VI: Lạc thú ở đời Chương VII: Cần biết nhàn tản Chương VIII: Lạc thú trong gia đình Chương IX: Hưởng thụ ở đời Chương X: Hưởng thụ thiên nhiên Chương XI: Thú du lãm Chương XII: Hưởng thụ văn hoá Chương XIII: Những quan hệ với thượng đế Chương XIV: Nghệ thuật tư tưởng Cuốn sách là chia sẻ kinh nghiệm bản thân của tác giả đến đời sống. Nội dung “Sống đẹp” không nhằm xác định một chân lý hay bất kỳ một giá trị kinh điển nào, nó chỉ là cảm nhận khách quan của chính tác giả.