
Trộm mệnh 1 – Lư hương ngư văn – Chu sa chỉ lối
Trộm mệnh 1 – Lư hương ngư văn – Chu sa chỉ lối Người đã khuất tất có oan khiên, di nguyện cần hóa
Lãnh Đạo Với Lòng Trắc Ẩn
Làm thế nào để đưa ra quyết định khó khăn một cách nhân văn
Lãnh đạo là công việc khó khăn. Làm thế nào bạn có thể cân bằng lòng trắc ẩn dành cho nhân viên của mình với sự hiệu quả trong việc hoàn thành công việc?
Trong bối cảnh biến động kinh tế, thiên tai, dịch bệnh, bất ổn dân sự và chính trị trên toàn thế giới, các nhà lãnh đạo cần đưa ra những quyết định không mấy dễ dàng, chẳng hạn như đưa ra phản hồi tiêu cực, thực hiện những lựa chọn khó khăn khiến mọi người thất vọng và trong một số trường hợp, họ phải sa thải nhân viên.
Làm thế nào để bạn làm những công việc khó khăn đi kèm với trách nhiệm lãnh đạo trong khi vẫn là một người tốt và phát huy những điều tốt nhất ở những người khác? Hầu hết mọi người nghĩ rằng chúng ta phải đưa ra lựa chọn đánh đổi giữa việc trở thành một con người tốt và trở thành một nhà lãnh đạo cứng rắn, hiệu quả. Nhưng đây là một sự hiểu lầm. Là một con người bình thường và làm những gì cần phải làm là hai điều không loại trừ lẫn nhau. Trên thực tế, làm những việc khó khăn và đưa ra những quyết định khó khăn thường là điều trắc ẩn nhất nên làm.
Với tư cách là người sáng lập và CEO của Potential Project, Rasmus Hougaard, và đồng tác giả lâu năm của ông, Jacqueline Carter, đã chỉ ra trong cuốn sách thực tế và mạnh mẽ này, bạn phải luôn cân bằng giữa việc quan tâm đến nhân viên của mình với sự khôn ngoan và hiệu quả trong công tác lãnh đạo. Sử dụng dữ liệu từ hàng ngàn nhà lãnh đạo, nhân viên và công ty ở gần một trăm quốc gia, các tác giả nhận thấy rằng khi các nhà lãnh đạo mang lại sự cân bằng giữa lòng trắc ẩn và trí tuệ vào công việc, họ sẽ thúc đẩy mức độ gắn kết của nhân viên, hiệu suất, lòng trung thành và hạnh phúc của nhân viên cao hơn nhiều.
Khi tinh thần càng bị thử thách, hơn bao giờ hết, các nhà lãnh đạo càng cần phải sáng suốt và thể hiện lòng trắc ẩn. Với các ví dụ phong phú từ Netflix, IKEA, Unilever và nhiều công ty toàn cầu khác, cũng như những công cụ và lời khuyên thiết thực dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý ở mọi cấp độ, “Lãnh đạo với lòng trắc ẩn” là kim chỉ nam không thể thiếu của bạn để thực hiện công việc lãnh đạo khó khăn theo cách nhân văn.
“Tất cả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều quan tâm đến hiệu quả kinh doanh. Cuốn sách này sử dụng nghiên cứu sâu để chứng minh rằng sự lãnh đạo trí tuệ và lòng trắc ẩn không phải là giải pháp thay thế cho văn hóa hiệu suất, mà là động lực chính thúc đẩy nó.” - Alan Jope, CEO, Unilever
Trộm mệnh 1 – Lư hương ngư văn – Chu sa chỉ lối Người đã khuất tất có oan khiên, di nguyện cần hóa
Chuyện Tình Không Tên Vũ Thành An nổi tiếng với 50 Bài không tên, được sáng tác từ năm 1965. Người hâm mộ thường đặt
Thao Túng Cảm Xúc – Khi Kẻ Thao Túng Lợi Dụng Nỗi Sợ Hãi, Trách Nhiệm Và Cảm Giác Tội Lỗi Để Điều Khiển
Thói quen là những hành vi đã được hình thành và lặp đi lặp nhiều lần. Trẻ em khác với người trưởng thành, các em
Cùng chia sẻ cảnh ngộ được trại trẻ mồ côi nhận nuôi từ khi vừa lọt lòng mẹ, Takakura Yoko – phu nhân một chính
Lịch sử Việt Nam bằng tranh – Bà Triệu (Bản màu, bìa mềm) Đầu thế kỷ 3, đất nước ta nằm dưới ách đô
Tự tin khiến mình càng xuất sắc xoáy vào từng khía cạnh nhỏ giúp xây đắp lòng tự tin: cần cù, cải thiện không ngừng,
Chim Sẻ Tóc Xù Câu chuyện giản dị về lòng nhân ái của cậu bé Nguyên khi gặp 1 bạn chim sẻ nhỏ trong
Em Vui Tết Trung Thu “Tết Trung thu rước đèn đi chơi, em rước đèn đi khắp phố phường…” Ngoài rước đèn, Tết Trung
Cùng Em Phát Triển Năng Lực Toán 2 – Tập 1 Với mong muốn dành những điều tốt đẹp nhất cho các em, các tác
Rất nhiều lãnh đạo tại Việt Nam triển khai việc xây dựng và quản trị KPI song số doanh nghiệp thành công lại cực kỳ hạn chế cùng vô số sai lầm mắc phải chưa có lời giải đáp. Nguyên nhân chính nhận thấy là do hệ thống triển khai KPI còn mơ hồ, xa rời năng lực thực tế hay không đủ SMART. Ngoài ra, việc truyền thông về KPI chưa đủ rộng rãi hay triển khai KPI nhưng không nhận được sự đồng thuận của nhân viên, gây ra hệ lụy không tốt cho cả hệ thống. Chính vì lẽ đó đã làm thiếu hụt động lực và “ngọn lửa” làm việc cộng sự trong doanh nghiệp, khiến KPI trở thành phương pháp đo lường thành kiến, công cụ giám sát chứ không phải công cụ để doanh nghiệp theo dõi kết quả cải tiến và phát triển.
Quản trị KPI không đơn thuần chỉ là phương pháp giúp ban lãnh đạo nắm bắt biến động trong thành tích kinh doanh mà còn là “động lực học thúc đẩy tổ chức”. Cuốn sách “Quản trị KPI” của Bizbooks sẽ là chìa khóa vạn năng giải mã những nút thắt còn tồn đọng trong việc triển khai KPI của các doanh nghiệp.