Đăng ký/Đăng nhập
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Tựa sách

Một Phút Với Michael Porter

image

Giá bán:

Số lượng:

Tư vấn qua Chat Zalo
Picture of admin

admin

Xem tiểu sử

Mô tả

Một Phút Với Michael Porter

Michael Eugene Porter (sinh ngày 23 tháng 5 năm 1947) là Giáo sư của Đại học Harvard, Hoa Kỳ; nhà tư tưởng chiến lược và là một trong những "bộ óc" quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh tranh của thế giới; là cha đẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc gia. Michael E. Porter là cố vấn trong lĩnh vực cạnh tranh cho lãnh đạo nhiều nước như Hoa Kỳ, Ireland, Nga, Singapore, Anh. Ông đã được chính phủ nhiều nước mời tư vấn về chiến lược cạnh tranh quốc gia. Năm 2009 và 2010, ông chủ trì thực hiện "Báo cáo năng lực cạnh tranh của Việt Nam năm 2010".

Năm 2005, Michael Porter đứng đầu trong danh sách 50 "bộ óc" quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới (cùng với Peter Drucker - "cha đẻ" quản trị kinh doanh hiện đại, và Philip Kotler - "cha đẻ" marketing hiện đại của thế giới).

Michael Porter là một trong những giáo sư lỗi lạc nhất trong lịch sử của Đại học Harvard. Những tác phẩm kinh điển như "Chiến lược cạnh tranh" (competitive strategy), "Lợi thế cạnh tranh" (competitive advantage) và "Lợi thế cạnh tranh quốc gia" (competitive advantage of nations) được xem như là sách gối đầu giường của giới quản trị kinh doanh và các nhà hoạch định chính sách vĩ mô trên khắp thế giới trong suốt gần 30 năm qua.

Xem thêm

Vị thần lang thang – Tập 16

Mã Kim Đồng:
6222209910016
  • ISBN: 978-604-2-24079-6
  • Tác giả: Adachitoka
  • Đối tượng: Tuổi mới lớn (15 – 18)
  • Khuôn Khổ: 11.3×17.6 cm
  • Số trang: 176
  • Định dạng: bìa mềm
  • Trọng lượng: 120 gram
  • Bộ sách: Vị thần lang thang

Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên

Combo Lãnh đạo truyền cảm hứng - Bí mật của nhà lãnh đạo hiệu quả 1

Combo Lãnh đạo truyền cảm hứng – Bí mật của nhà lãnh đạo hiệu quả

ĐỪNG ĐỔ LỖI CHO NHÂN VIÊN, HÃY HỎI CHÍNH MÌNH (Liệu mình đã là người lãnh đạo tuyệt vời chưa?)

CHÚNG TA THƯỜNG HỎI:

  • Làm sao để nhân viên làm việc cam kết?
  • Làm sao để nhân viên có động lực làm việc?
  • Làm thế nào để nhân viên làm việc có hiệu suất?
  • Làm thế nào để nhân viên trung thành?
  • Làm thế nào để …

Điểm chung của những câu hỏi trên là: làm thế nào để thay đổi người khác? Làm thế nào những nhân viên không hài lòng, không có động lực và không gắn bó với công ty có thể đem lại những dịch vụ khách hàng vượt trội hoặc phát triển những sản phẩm sáng tạo thú vị để thúc đẩy thương hiệu của bạn? Họ không thể làm được điều đó. Đó là lý do tại sao lại đòi hỏi người lãnh đạo phải biết cách truyền cảm hứngcho người khác, cho nhân viên dưới bạn. 

 

Chờ load dữ liệu