
LÂU ĐÀI
- Tác giả franz kafka
- Dịch giả lê chu cầu
- Nhà xuất bản Văn Học
- Kích thước Đang cập nhật
- Số trang 437
- Ngày phát hành 2023
198.000 ₫
Nhà quản lý cấp trung đóng vai như một trụ cột vững chắc trong doanh nghiệp, không chỉ duy trì sự ổn định mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhưng nó chỉ đúng với những nhà quản lý cấp trung xuất sắc, khi đã nắm vững được những kiến thức về quản lý và thực thi.
Một trong số những thiếu sót của những nhà quản lý cấp trung hiện nay là chưa nhận thức được tầm quan trọng của mình, chưa hiểu đúng vai trò của mình khi đứng giữa quản lý cấp cao và nhân viên của mình.
Với vai trò là nhà quản lý cấp trung, bạn có nhận ra tầm quan trọng của việc hiểu rõ công việc của các thành viên trong nhóm không?
Có hiểu rõ yêu cầu đặc biệt của mỗi vị trí trong bộ phận cần đáp ứng? Hiểu rõ thành viên mong muốn gì?
Tại sao luôn bất mãn khi được giao việc? hay tại sao các nhà quản lý cấp cao chưa hài lòng với bạn?
Vì sao họ muốn bạn phải phát huy nhiều hơn nữa trong quản lý?…
Trả lời tất cả các câu hỏi và khúc mắc qua cuốn sách “Nhà quản lý cấp trung: Mắt xích sống còn của doanh nghiệp”. Cuốn sách giúp bạn trở thành nhà quản lý cấp trung xuất sắc, không chỉ giúp cấp cao không còn lo lắng về sự thiếu hiệu quả trong thực hiện công việc mà còn biến những người quản lý cấp trung vươn tới đỉnh cao.
Đối với những nhà quản lý này, kiến thức và kỹ năng quản lý vững vàng là điều cần thiết, bao gồm các kỹ năng điều hành giao tiếp hiệu quả, tinh thần trách nhiệm và làm việc chuyên nghiệp, công bằng và hiệu quả, cùng với tính thực tế và khả năng ứng dụng cao.
Để đạt được điều này, các nhà quản lý cấp trung cần tham gia vào quá trình chuyển đổi kế hoạch thành hành động và biến hành động thành kết quả. Cuốn sách đưa ra tất cả mọi thứ mà các nhà quản lý cấp trung cần nắm rõ khi đứng ở vị trí trung gian, cung cấp tất cả những phương pháp, công cụ và tiêu chuẩn toàn diện để hướng dẫn đội ngũ quản lý.
Quản lý cấp trung là các nhà quản trị thuộc cấp quản lý trung gian trong bộ máy cơ cấu của tổ chức. Bộ phận này hoạt động dưới sự điều hành của các nhà lãnh đạo cấp cao, đồng thời dẫn dắt, quản lý các nhân viên cấp dưới.
Các nhà quản lý cấp trung thường phụ trách một phòng ban, chi nhánh hoặc một bộ phận cụ thể. Vì thế cuốn sách này đặc biệt phù hợp cho những người đang nắm giữ các vị trí như:
- Giám đốc chi nhánh
- Giám đốc khu vực
- Cửa hàng trưởng
- Quản lý bộ phận
- Trưởng phòng
- Tổ trưởng
- Giám đốc phân xưởng
Tất các những thứ cần nắm vững để trở thành nhà quản lý cấp trung xuất sắc.
Nhiệm vụ quản lý cấp trung không chỉ là thực hiện yêu cầu từ quản lý cấp cao, mà còn phải truyền đạt đầy đủ và chính xác là điều không thể thiếu để đảm bảo duy trì mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới.
Sức sống của doanh nghiệp đến từ từng nhân viên trong mỗi bộ phận. Làm thế nào để kích thích và thúc đẩy tính sáng tạo, chủ động của nhân viên, nâng cao khả năng thực hiện công việc: kích thích kỳ vọng, kích thích danh dự, kích thích tham gia (vào quản lý), kích thích tức thì (thực hiện ngay cho nhân viên càng sớm càng tốt), kích thích cạnh tranh, kích thích khủng hoảng (Tạo cảm giác khủng hoảng khiến nhân viên chạy nhanh hơn).
Khi giao việc cho cấp dưới, bạn không thể ngồi đợi họ tự động làm việc đúng tiến độ và đạt chất lượng mà phải kiểm soát. Đừng ngộ nhận nhân viên sẽ tự giác giống bạn, cần theo dõi quá trình, động viên và chỉnh đốn. Quy trình giám sát là điều cần thiết.
Quản lý bắt đầu từ việc xây dựng chính sách, giám sát chính sách trong quá trình thực thi mới là điều quan trọng. Coi chính sách là quy tắc ứng xử hàng ngày, mọi việc đều phải tuân theo, dùng chính sách để ràng buộc, làm gương cho việc thực thi.
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải xác định quy trình làm việc rõ ràng, việc nào làm trước việc nào làm sau. Một quy trình khoa học và phù hợp có thể loại bỏ những rào cản giữa các bộ phận, khắc phục các điểm yếu trong quá trình thực thi.
Thiếu khả năng vận hành và thực hiện của nhóm thường không phải là vấn đề ở cấp nhân viên mà là vấn đề ở quản lý cấp trung và cao. Bởi vì không có tiêu chuẩn rõ ràng về thực hiện công việc khiến nhân viên không biết làm sao để hoàn thành công việc xuất sắc, việc đảm bảo chất lượng trở nên mô hồ, chính vì thế đó là lý do cần thiết lập tiêu chuẩn cụ thể, xác định chất lượng công việc.
Thiết lập tiêu chuẩn là không đủ, quan trọng là yêu cầu nhân viên thực hiện tiêu chuẩn một cách chính xác. Tiêu chuẩn ko được thực hiện giống lý thuyết suông không có thực tiễn, ko có tác dụng mà còn gây ảnh hưởng.
Tất cả những nguyên tắc và phương pháp đều được trình bày chi tiết thông qua các ví dụ và đi kèm biểu đồ cụ thể. Nắm vững tất cả những nguyên tắc trong cuốn sách “Nhà quản lý cấp trung: Mắt xích sống còn của doanh nghiệp”, các nhà quản lý cấp trung có thể trở nên xuất sắc.
Từ lâu, thể loại sách dành cho học sinh đã trở thành món ăn tinh thần không thể thiếu trong trường học. Ở lứa tuổi
Bách khoa Toàn thư cho bé (Tranh treo Tường) – Chữ Cái Tiếng Anh Bộ tranh treo tường Bách Khoa Toàn Thư Cho Bé Yêu
Kênh tương tác chủ đạo “The Master Channel” Nếu bạn đang tìm kiếm một cách làm khác biệt để cải thiện hiệu quả của các
BỘ THƠ TRANH TƯƠNG TÁC Giúp trẻ phát triển ngôn ngữ, tư duy hình ảnh và trí tuệ cảm xúc Mỗi bài thơ là một
Mã Kim Đồng: 6192209220010ISBN: 978-604-2-15100-9Tác giả: Hidenori KusakaMatoĐối tượng: Nhi đồng (6 – 11)Khuôn Khổ: 12.5×17.6 cmSố trang: 204Định dạng: bìa mềmTrọng lượng: 160 gramBộ sách: Pokémon đặc biệtNgày phát hành: 05/12/2019
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
Yêu Con Như Thế Là vừa Đủ – “Cái Tôi Lành Mạnh” (Cẩm Nang Nuôi Dạy Trẻ Lớp 5) Sự nuôi dưỡng, dạy dỗ của
Cô giáo ở đảo Lý Sơn: Với ước mơ trở thành cô giáo về xã đảo dạy học, cô gái nhỏ ở đảo Lý Sơn
Xe cấp cứu chở một bạn nhỏ bị ngã gãy chân đến bệnh viện. Lúc đầu cậu ta rất lo lắng cho vết thương của
Cuốn sách Cẩm nang chăm sóc bé yêu được đổi tên từ cuốn sách “Cẩm nang chăm sóc bé sơ sinh” của tác giả Hà