134.000 ₫
Khi ứng dụng OKRs, doanh nghiệp sẽ thực hiện việc tính toán để tạo ra những kết quả then chốt (Key Results) nhằm hiện thực hóa mục tiêu (Objectives) trong thời hạn nhất định, thông thường sẽ tính theo quý.
Intel – một tập đoàn lớn về IT của Mỹ là cái nôi khai sinh ra OKR một phương thức quản lý nhân sự trong các tổ chức, doanh nghiệp rất hiệu quả tối ưu nguồn lực, chi phí. Sau đó John Doer tiếp tục kế thừa và phổ biến phương pháp này tại Google. Ngày nay, OKR đã được sử dụng tại hàng ngàn tổ chức bao gồm cả Spotify, Hải quân Hoa Kỳ và Nhật Bản.
Có gì trong cuốn sách OKR - "Kinh Thánh" Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả?
Cuốn sách cho bạn cái nhìn chi tiết, thực thi, ứng dụng dễ dàng nhất của OKR. Phương pháp quản lý này giúp liên kết nội bộ, tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể. 2 đặc điểm chính của phương pháp thiết lập mục tiêu phổ biến này bao gồm:
OKR được xây dựng xoay quanh hai câu hỏi khác nhau: Mục tiêu (Objective) - Tôi muốn đi đâu và kết quả then chốt (Key Result): Tôi đến đó bằng cách nào?
OKR sẽ hỗ trợ cho hoạt động quản trị doanh nghiệp thông qua 6 lợi ích chính:
1. Giúp doanh nghiệp liên kết nội bộ chặt chẽ: OKR kết nối hiệu suất làm việc của cá nhân và phòng ban với mục tiêu chung của công ty. Từ đó đội ngũ quản trị có thể đảm bảo mọi người đang có chung một định hướng.
2. Tập trung vào những vấn đề thiết yếu: Mô hình OKR sẽ đưa ra 3-5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên ưu tiên vào những mục tiêu hệ trọng của công ty.
3. Tăng tính minh bạch: OKR sẽ xây dựng văn hoá minh bạch cho công ty, nên các nhân viên đều có thể nắm được công việc và kế hoạch của mỗi cá nhân và phòng ban.
4. Trao quyền tới nhân viên: Khi đã nắm rõ hoạt động trong công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định chuẩn xác, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên theo dõi kết quả công việc.
5. Đo lường được tiến độ hoàn thiện mục tiêu: Qua các chỉ số, OKR sẽ phản ánh được các cá nhân, phòng ban và toàn thể công ty đang hoàn thiện được bao nhiêu % mục tiêu.
6. Đạt kết quả vượt bậc: OKR cho phép người quản lý lãnh đạo phát huy tối đa khả năng trong công việc, giúp công ty có thể đạt những kết quả ấn tượng.
Cuốn sách này dựa trên những tình huống từ các doanh nghiệp Nhật Bản đã áp dụng và vận hành OKR thực tế, qua đó giúp hiểu đúng và sâu sắc hơn về OKR. Đồng thời lí giải những kiến thức liên quan đến áp dụng OKR đúng cũng như giúp nắm được những bí quyết kinh doanh của các doanh nghiệp này. Cấu trúc cơ bản của mỗi chương là:
- Doanh nghiệp Nhật Bản đi trước trong việc áp dụng OKR
- Bài học kinh nghiệm và những điều có thể xảy ra khi áp dụng OKR
- Giải thích bằng hình ảnh về các khái niệm quan trọng trong vận dụng OKR
Mã Kim Đồng: 5202414010001ISBN: 978-604-2-18917-0Tác giả: Ulrika KestereĐối tượng: Nhi đồng (6 – 11)Khuôn Khổ: 21×27 cmSố trang: 28Định dạng: bìa mềmTrọng lượng: 125 gramBộ sách: Tranh truyện Bắc ÂuNgày phát hành: 17/09/2020
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
“Giáo trình Phát triển Hán ngữ tổng hợp sơ cấp 2 – Tập 1” nằm trong Bộ Giáo trình Phát triển Hán ngữ, cuốn sách
Người khôn ngoan biết học hỏi từ sai lầm của bản thân; người khôn ngoan hơn biết học hỏi sai lầm từ người khác; nhưng người khôn ngoan nhất là người biết học hỏi từ thành công từ người khác” – bộ sách 8 cuốn Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết là những bài học kinh nghiệm đã được chứng thực trong cuộc đời làm lãnh đạo của tác giả John Maxwell.
Các bài tập áp dụng, lời khuyên và nguyên tắc giúp người lãnh đạo hiểu sâu sắc hơn bản chất vai trò của mình và đảm nhiệm nó hiệu quả hơn, nhân văn hơn, nhờ đó mà tìm ra đáp án cho những câu hỏi
– Thành công đích thực của lãnh đạo là gì?
– Thế nào là biết cách thừa nhận sai lầm?
– Chấp nhận thất bại như thế nào?
– Cần phải có thái độ nào trước lời phê bình?
– Sử dụng nhân viên quan trọng ra sao?
– Đâu là những lý do sâu sắc khiến nhân viên ra đi?
…….và làm sao để phân biệt giữa đâu là trường dạy vịt, đâu là trường dạy đại bàng?
Một doanh nghiệp muốn phát triển mạnh cần có những sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời cũng như là là những nhân viên xuất sắc. Nhưng quan trọng nhất, họ cần có một người lãnh đạo tài ba để tìm ra con đường phát triển đúng đắn, chỉ ra và dẫn dắt đội nhóm đi theo con đường đó.
Sổ Tay Kiến Thức Tiếng Anh Tiểu Học “Trong bảng chữ cái tiếng Anh có 26 chữ cái, được viết dưới hai hình thức là
Cùng Em Phát Triển Năng Lực Toán 1 – Tập 1 Cuốn Cùng em phát triển năng lực toán (Theo Chương Trình GDPT 2018, dùng
Chúng ta đều đã nghe qua cụm từ “trí tuệ xúc cảm” (hay còn được gọi là “EQ”) – nhiều đến mức giờ nó đã
Những trí tuệ vĩ đại – Tesla Nhà phát minh, cha đẻ của dòng điện xoay chiều Được ca tụng là cha đẻ của dòng
Sức Mạnh Của Thói Quen – The Power Of Habit Về cơ bản, người lớn và trẻ em không khác nhau là mấy. Bởi
Tiếp nối những cuộc trò chuyện thân mật, riêng tư và không kém phần dịu dàng từ cuốn sách Em mà Liêu Hà Trinh đã gửi gắm
Những Câu Chuyện Về – Lòng Dũng Cảm (Tái Bản 2022) Việc các em được đọc ngay từ khi còn bé những câu chuyện đề
Đúng như những gì được chiêm nghiệm: “Cuộc sống bắt đầu từ nhận thức” mà trong đó sự giàu có và trí thông minh là
Lòng Tốt Của Bạn Cần Thêm Đôi Phần Sắc Sảo – Tập 2 “Có lúc, lòng tốt sẽ trở thành từ đồng nghĩa với thiếu
