Nhật Kí Đi Học Của Mike – Tập 4 – Người Bạn Mới
Nhật Kí Đi Học Của Mike – Tập 4 – Người Bạn Mới Xã hội ngày càng hiện đại, những thuật ngữ AI, người máy, lập
Menu
152.000 ₫
“Đằng sau mỗi doanh nghiệp thành công là một quyết định đầy quả cảm của một ai đó…” – Petter F. Drucker
Không còn quá xa lạ để nói rằng quyết định là kỹ năng hàng đầu của nhà lãnh đạo. Gọi nó là kỹ năng bởi không ai sinh ra đã có khả năng làm lãnh đạo, mà cần một quá trình để tiến tới vai trò của nhà lãnh đạo.
Khi bước vào giới thương thường, bạn sẽ thấy việc mình đưa ra những quyết định khó khăn có lẽ đã là bối cảnh quá đỗi quen thuộc. Nói chúng khó khăn, vì trên thực tế, ai ai cũng có khả năng đưa ra được quyết định. Nhưng một quyết định sai hướng sẽ dẫn tới cả một tổ chức gặp nguy.
Không có quyết định nào đơn giản, quyết định luôn phải đúng đắn, hạn chế tối đa rủi ro với doanh nghiệp. Hiểu được vấn đề này, Jim Treliving – một trong những "con rồng" của nhà đầu tư trong chương trình truyền hình Canada Dragons 'Den với những thành tựu đáng ngưỡng mộ đã nhiệt huyết khi trả lời: “Làm thế nào để nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định chính xác?” trong cuốn sách Quyết định: Kỹ năng lãnh đạo hàng đầu của nhà lãnh đạo tài ba của mình.
Bạn sẽ lần lượt tự trả lời được các câu hỏi dưới đây, như cách ông nói về chính bản thân mình:
“Tôi dùng tình cảm để ra các quyết định về công việc, dùng lý trí để ra các quyết định về tiền bạc và dùng trực giác để ra quyết định về các mối quan hệ xã hội”. – 3 xu hướng quyết định của tác giả chia sẻ trong cuốn sách.
Ra quyết định chính xác, được mọi người ủng hộ và đem lại chất lượng công việc tốt nhất là cả một nghệ thuật mà tất cả các nhà lãnh đạo đều phải học hỏi và rèn luyện. Nếu bạn thực sự nắm được 7 yếu tố cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn trên đây, bạn chắc chắn sẽ ngạc nhiên với những bước tiến mà mình có thể đạt được trong công việc hiện tại và sự nghiệp tương lai.
Nhà quản lý hiện đại đang phải đối mặt với nhiều thách thức khác trong quá trình chèo lái doanh nghiệp tới được mục đích sau cùng. Đừng quên lựa chọn vị "quân sư" thông thái, để người đầu tàu là bạn luôn đưa ra được những quyết định đúng đắn!
Walter James Treliving OC (sinh ngày 12 tháng 5 năm 1941) là một doanh nhân người Canada, nhà đầu tư mạo hiểm và nhân cách truyền hình. Ông là Chủ tịch và Chủ sở hữu của Treliving Management và Boston Pizza International. Từ năm 2006, Treliving đã từng là một trong những "con rồng" của nhà đầu tư trong chương trình truyền hình Canada Dragons 'Den . Treliving là cha đẻ của tổng giám đốc hiện tại của Houston Flames , Brad Treliving .
Treliving bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một đội quân của Cảnh sát Hoàng gia Canada . Vào năm 1968, khi còn ở RCMP, Treliving nhận thấy sự phổ biến ngày càng tăng của Boston Pizza và đã mua bản quyền để mở một nhà hàng ở Penticton , British Columbia .
Khi ở Penticton, anh gặp George Melville, một kế toán viên điều lệ. Melville đóng vai trò là nhà tư vấn kinh doanh của Treliving trong bốn năm cho đến năm 1973, lúc đó ông trở thành đối tác của Treliving trong công việc kinh doanh.
Năm 1983, Treliving và Melville mua lại chuỗi cửa hàng Boston Pizza từ chủ sở hữu lúc đó là Ron Coyle. Hai người sau đó đã thoái 15 nhà hàng của họ sang các bên nhượng quyền khác và chuyển đổi một nhà hàng thành nhà hàng đào tạo của công ty. Đến năm 1995, chuỗi đã phát triển lên 95 nhà hàng ở Tây Canada với doanh thu vượt quá 110 triệu đô la ( CA $ ).
Hiện tại Pizza Boston và Pizza Gourmet của Boston (bộ phận Hoa Kỳ và Mexico) có hơn 435 nhà hàng trên khắp Bắc Mỹ.
Treliving là chủ tịch và chủ sở hữu của công ty nhà hàng ăn uống bình thường Boston Pizza , một thương hiệu nhượng quyền. Thông qua Treliving Management, Jim cũng sở hữu dự án phát triển Stonebrook Benchlands (nhìn ra hồ Okanagan ), công ty bất động sản White Rock Commercial, Velofix Holdings Ltd, và nhà sản xuất thực phẩm tùy chỉnh Kitchen Partners Limited.
Tìm mua sách Quyết định: Kỹ năng lãnh đạo hàng đầu của nhà lãnh đạo tài ba tại Bizbooks ngay để giúp bản thân trở thành nhà quản trị thông thái được nhiều người mếm mộ.
Nhật Kí Đi Học Của Mike – Tập 4 – Người Bạn Mới Xã hội ngày càng hiện đại, những thuật ngữ AI, người máy, lập
Bạn đã từng hối hận vì những lời bạn nói ra? Hoặc đã từng có thời khắc nào mà bạn nên nói thẳng ra nhưng bạn lại không nói chưa? Con người ta chỉ mất 2 năm để học nói nhưng mất cả đời để học cách im lặng. Người khôn ngoan luôn biết khi nào nên lên tiếng và khi nào nên im lặng. Im lặng để không bị cuốn vào những cuộc tranh cãi vô nghĩa. Im lặng để không nói ra điều gì sai thời điểm, khiến tình hình trở nên tệ hơn. Im lặng để không còn bị làm phiền bởi những điều vốn không phải là vấn đề của bạn.
Hầu hết mọi người đều từng rơi vào tình huống không biết nên nói ra suy nghĩ của mình hay tự “nuốt” quan điểm vào bên trong. Khi nào im lặng là vàng, và khi nào thì tốt hơn hết là phải lên tiếng? Giao tiếp thông minh – Lên tiếng đúng nơi, im lặng đúng lúc đưa ra những hướng dẫn thiết thực cho những người muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình thông qua 10 chương:
An nhiên giữa những muộn phiền – Ranh giới giữa mê và ngộ – Tập 5 Hạnh phúc nằm ở đâu? Hạnh phúc không
Ngày 18/10 hằng năm là ngày khai trường truyền thống ở Ý. Vào ngày này năm 1886, Tâm hồn cao thượng (nguyên tác Cuore, nghĩa
Bạn có biết rằng: – Châu Á sở hữu hơn 50% dân số thế giới, đường bờ biển dài nhất trong số các lục địa
Tay trắng làm nên – Success của Huân tước Beaverbrook là cuốn cẩm nang vô cùng giá trị, giúp người đọc tìm được con đường thành công của chính mình. Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn cách thức làm nên sự nghiệp gồm: Cách gây vốn Loại trừ tính sợ sệt Cách xử thế ứng biến Cách dành dụm Cách bán hàng Tập nói trước công chúng Không bao giờ ngừng nghỉ Rèn luyện tính cương nghị Sự nghiệp không phải tự nhiên mà có, tích lũy đủ kiến thức, chăm chỉ rèn luyện, dám đương đầu với thử thách, thành công sẽ theo đuổi bạn.
Nếu ví như năng lực của một đứa trẻ là chiếc cốc, còn kiến thức là lượng nước đổ vào, thì nếu chiếc cốc càng
HƯỚNG DẪN ĐƠN GIẢN NHẤT, TRỰC QUAN NHẤT TỪNG CÓ ĐỂ TRỜ THÀNH MỘT DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP. Làm thế nào để tìm ra được