Lịch Sử Việt Nam Bằng Tranh – Tập 34 – Bao Vây Thành Đông Quan
Lịch Sử Việt Nam Bằng Tranh – Tập 34 – Bao Vây Thành Đông Quan Sau khi làm chủ được một vùng rộng lớn và
Menu
179.000 ₫
Seo Seung Hyun, một doanh nhân trẻ tài giỏi, nhận được yêu cầu mua lại một món vũ khí hóa học tại phiên đấu giá bí mật ở Thượng Hải từ giám đốc điều hành cấp cao của một tập đoàn lớn trong nước. Tuy vậy, kế hoạch của anh gặp trục trặc và có nguy cơ thất bại do sự can thiệp bất ngờ của ai đó.
Lee Young Jin, một hacker tự do làm việc dưới sự chỉ đạo của người “thầy”, đã phải ngồi trên bàn đàm phán với Seo Seung Hyun để bảo vệ mạng sống của chính mình và hai người đồng đội. Nhận thấy tình thế bất lợi, cậu cũng đưa ra đề nghị về một vật thế chấp không thể ngờ tới...
“[...] chúng ta quay video ‘nóng’ với nhau đi.”
Dần dần, qua những lần tiếp xúc, Seo Seung Hyun bắt đầu đón nhận và quan tâm tới Lee Young Jin, một omega đơn thuần nhưng mang trong mình nhiều vết sẹo tinh thần. Khoảng cách giữa họ ngày một thu hẹp, từ một mối quan hệ không rõ ràng đến nơi họ khao khát nhau.
Lịch Sử Việt Nam Bằng Tranh – Tập 34 – Bao Vây Thành Đông Quan Sau khi làm chủ được một vùng rộng lớn và
Lựa Chọn Tối Ưu Thứ 3 Có lẽ bạn đang trong một cuộc hôn nhân từng có khởi đầu tuyệt vời, nhưng ở thời điểm
Trong một căn nhà trọ sinh viên bỗng xảy ra những vụ mất cắp bí ẩn. Những món đồ bị mất dường như chẳng ăn
Sự kiện Tổng Thượng thư Virgilio Louis của Đế quốc khôi phục quyền lực đã thay đổi diễn biến của cuộc chiến. Zaganos vẫn không
Nhà báo Đỗ Quang Tuấn Hoàng có cơ duyên gặp gỡ với tất cả những nhân vật xuất hiện trong cuốn sách này, chắt lọc
Được phát hành lần đầu vào năm 1992, bộ truyện sớm gây được tiếng vang đối với độc giả Nhật Bản và nhiều nước khác
Mã Kim Đồng: 5192412740004ISBN: 978-604-2-13480-4Tác giả: Baek MyoungSikĐối tượng: Nhà trẻ – mẫu giáo (0 – 6)Khuôn Khổ: 21×23 cmSố trang: 40Định dạng: bìa mềmTrọng lượng: 120 gramBộ sách: Mùi gì thế nhỉ?Ngày phát hành: 12/03/2019
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
“Đề cử một người làm lãnh đạo” có nghĩa là trao cho người đó quyền lực trong tổ chức và người lãnh đạo ấy không được phép sử dụng quyền lực ấy cho chính mình”. Thậm chí, một doanh nghiệp tùy vào người sáng lập mà hưng thịnh, cũng vì một nhà quản trị mà suy thoái. Vì vậy người lãnh đạo phải phát huy tối đa sức mạnh lớn lao của mình.
Thực tế, có không ít doanh nghiệp lớn mạnh chỉ trong thời gian ngắn. Nhưng ngược lại, nhiều doanh nghiệp dù đã thành lập nhiều năm vẫn phải lay lắt tìm cách phát triển. Vấn đề của doanh nghiệp đa phần nằm ở nhà lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo có tầm nhìn không? Có biết lãnh đạo và chiêu mộ nhân tài không? Có thể từ bỏ cái tôi để lắng nghe và nhận sai không?
Cuốn sách Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng – 51 nguyên tắc thu phục lòng người sẽ giúp bạn giải mã hết những thắc mắc trên.