Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Tựa sách

HBR Onpoint 2021: Quản Lý Trong Bối Cảnh Suy Thoái (Tái Bản 2022)

Giá bán:

Số lượng:

Tư vấn qua Chat Zalo

Mô tả

Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt qua các thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển ngay cả trong thời kỳ suy thoái.

Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho bạn để công ty của bạn chuẩn bị sẵn sàng các phương án trước khi suy thoái ập đến, học những bài học đúng đắn từ những cuộc suy thoái trước đây, giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp của bạn. Đồng thời, nếu buộc phải sa thải, các tác giả cũng đưa ra những chiến thuật đắc nhân tâm trong sa thải, giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải.

Trích đoạn:

1. Khi khủng hoảng kinh tế diễn ra, hãy phác họa ít nhất ba kịch bản dựa trên thời gian và mức độ nghiêm trọng: suy thoái vừa phải, suy thoái trầm trọng hơn và suy thoái toàn diện. Hãy xem xét kịch bản nào có nhiều khả năng diễn ra nhất trong ngành cũng như hoạt động kinh doanh của bạn dựa trên các số liệu và phân tích có sẵn.

2. Thực hiện mô phỏng từng kịch bản để tính toán kết quả tài chính trên cơ sở các biến số chính bao gồm doanh số bán hàng, giá cả và chi phí biến đổi. Đừng quên đối diện trực tiếp với tình huống bạn cho là xấu nhất.

3. Một số biện pháp để tinh giản tổ chức và hạ thấp điểm hòa vốn là rất rõ ràng: bỏ các tầng lớp trong hệ thống phân cấp tổ chức để giảm thiểu nhân viên, hợp nhất hoặc tập trung các bộ phận chức năng chính, ngừng các hoạt động lâu năm nhưng có giá trị gia tăng thấp. Chi phí SG&A – chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí hành chính, chẳng hạn như marketing – cũng là các mục tiêu chính cho việc cắt giảm chi phí.

4. Công ty nên chuẩn bị thế nào trước suy thoái và nên thực hiện những động thái gì khi suy thoái diễn ra? Nghiên cứu và các phân tích tình huống cụ thể về cuộc Đại Suy Thoái đã làm sáng tỏ những câu hỏi này. Trong một số trường hợp, chúng củng cố kiến thức thông thường; trong một vài trường hợp khác, chúng thách thức nó. Một vài phát hiện thú vị nhất liên quan đến bốn lĩnh vực: nợ, ra quyết định, quản lý lực lượng lao động và chuyển đổi số.

5. Sa thải là điều không thể tránh khỏi trong thời kỳ suy thoái; trong cuộc Đại Suy Thoái, 2,1 triệu
người Mỹ đã bị sa thải chỉ trong năm 2009. Tuy nhiên, những công ty vươn lên từ khủng hoảng trong tình trạng mạnh mẽ nhất ít dựa vào việc sa thải hơn so với các cải tiến hoạt động để cắt giảm chi phí. Ranjay Gulati và các đồng nghiệp của ông đã phát hiện ra điều này trong nghiên cứu về những công ty đại chúng.

6. Hầu hết chúng ta đi theo linh cảm của bản thân khi điều gì đó tồi tệ xảy ra. Những thói quen và niềm tin đã khắc sâu rút cạn năng lượng và khiến chúng ta không thể hành động mang tính xây dựng. Mọi người thường rơi vào một trong hai cái bẫy cảm xúc.

7. Hãy làm rõ điều này: Trở thành một người sếp tuyệt vời không bao giờ dễ, ngay cả trong thời điểm kinh tế tốt. Thách thức đó một phần đến từ động lực đáng buồn nảy sinh tự nhiên trong các mối quan hệ của quyền lực không bình đẳng. Nghiên cứu xác nhận điều mà nhiều người trong chúng ta đã nghi ngờ từ lâu: Những người giành được quyền lực từ người khác có xu hướng trở nên tập trung vào bản thân nhiều hơn và ít quan tâm tới những gì người khác cần, làm và nói.

8. Nhận ra thiệt hại lớn do sa thải gây ra, một số chính phủ đã ban bố các luật thành văn bảo vệ nhân viên chống lại sa thải. Ví dụ, một số quốc gia châu Âu yêu cầu các công ty phải đưa ra lý do kinh tế hay xã hội trước khi họ có thể tiến hành sa thải.

Về tác giả:

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.

Xem thêm

Doraemon thế giới khoa học – Động vật và thực vật (2023)

Mã Kim Đồng:
6232313880002
  • ISBN: 978-604-2-28971-9 
  • Tác giả: Fujiko F Fujio
                  Fujiko Pro
                  Tatsuo SANEYOSHI
                  Taeko TADA
                  Shogakukan
  • Đối tượng: Nhi đồng (6 – 11)
  • Khuôn Khổ: 13×18 cm
  • Số trang: 212
  • Định dạng: bìa mềm
  • Trọng lượng: 195 gram
  • Bộ sách: Doraemon thế giới khoa học
BỐ CON CÁ GAI

BỐ CON CÁ GAI

  • Tác giả cho chang-in
  • Dịch giả nguyễn thị thu vân
  • Nhà xuất bản Hội Nhà Văn
  • Kích thước Đang cập nhật
  • Số trang 336
  • Ngày phát hành 2020

Doraemon học tập – Phân số – Số thập phân

Mã Kim Đồng:
6242204400005
  • ISBN: 978-604-2-37203-9
  • Tác giả: Fujiko F Fujio
                  Kanjiro Kobayashi
                  Yukihiro Mitani
  • Đối tượng: Nhi đồng (6 – 11)
                      Thiếu niên (11 – 15)
  • Khuôn Khổ: 13×18 cm
  • Số trang: 224
  • Định dạng: bìa mềm
  • Trọng lượng: 175 gram
  • Bộ sách: Doraemon học tập

Tư Duy Mở

Con người đang sống trong thời đại công nghệ, khi mọi thứ thay đổi chóng mặt, điều đó đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt

Một Vụ Án Tình

Một Vụ Án Tình

  Một Vụ Án Tình Từ những hiểu lầm tai hại mà Phương Chi và Tân không thể đến được với nhau. Những tưởng sau

Ngủ ngoan bé yêu – Cá cảnh dễ thương

Mã Kim Đồng: 5182411910002ISBN: 978-604-2-10770-9 Tác giả: Maike Xiao KuiĐối tượng: Nhà trẻ – mẫu giáo (0 – 6)Khuôn Khổ: 18×23 cmSố trang: 36Định dạng: bìa mềmTrọng lượng: 95 gramBộ sách: Ngủ ngoan bé yêuNgày phát hành: 30/04/2018

Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên

Nghệ thuật tạo sức ảnh hưởng 1

Nghệ thuật tạo sức ảnh hưởng

Người quyền lực nhất trên thế giới này không phải người giàu có, mà là người có sức ảnh hưởng. Người giàu có thể phải dùng tiền để khiến người khác nghe theo, nhưng người có sức ảnh hưởng đôi khi chỉ cần một lời nói. Sự khác biệt giữa hai người có xuất phát điểm như nhau là vòng ảnh hưởng của họ. Thành công của mỗi cá nhân đều phụ thuộc vào khả năng thuyết phục và tạo ảnh hưởng tới người khác ở một mức độ nhất định.

Cuốn sách “Nghệ thuật tạo sức ảnh hưởng” giúp bạn trên hành trình khám phá những điều sâu thẳm và tinh tế về cách chúng ta thuyết phục, bao gồm cả việc tạo ảnh hưởng lên chính mình và tới những người khác. 

Nghệ thuật tạo sức ảnh hưởng” khám phá tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ với vai trò là nền tảng của sự thuyết phục và tầm ảnh hưởng. Cuốn sách giúp bạn tìm hiểu một số kỹ thuật trong giao tiếp và ghi nhớ, đồng thời xem xét mức độ tác động của ngôn ngữ đối với việc gắn kết và chỉ dẫn người khác. Từ đó, bạn sẽ khai thác được cách thức xác định và tận dụng những yếu tố tạo động lực thúc đẩy lựa chọn và hành vi của mọi người. Bạn cũng sẽ học được phương thức đàm phán hiệu quả. Khi đã xác định được những mục tiêu rõ ràng, giúp nâng cao tỷ lệ đạt được những mục tiêu đã đặt ra. 

Chờ load dữ liệu