Bớt ôm đồm và kiểm soát mọi việc là một trong những kinh nghiệm khó khăn nhất mà bất kỳ nhà sáng lập nào cũng phải rút ra vào giai đoạn hai. Ban đầu, người chủ quyết định mọi vấn đề, từ màu sơn mặt tiền văn phòng đến làm cách nào để cơ cấu đội ngũ bán hàng. “Làm chủ doanh nghiệp giai đoạn hai” đòi hỏi người chủ phải tập trung vào bức tranh lớn hơn và loại bỏ những việc vặt. Điều này không có nghĩa là chi tiết không quan trọng. Trên tất cả, cần chú trọng vào tầm nhìn và động lực đưa công ty đi lên. Quy trình tổ chức, tính kỷ luật và một tầm nhìn về tương lai nên được thông báo đến toàn đội ngũ. Việc trao trách nhiệm cho đội ngũ quản lý và lãnh đạo họ chính là vai trò mới của bạn lúc này.
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
Trong tiếng Anh, có những từ thông dụng, đơn giản thường xuất hiện ở hầu hết mọi lời nói hoặc văn bản, đó là sight
Với Hà Linh, mẹ là người xinh đẹp và yêu thương mình nhất thế gian. Bỗng một hôm, mẹ của cô bé bỗng biến thành
Chúng ta ai cũng có ước mơ, có những ước mơ tưởng chừng như rất khó thực hiện, nhưng các bạn đừng vội từ bỏ
Con cái chính là món quà mà thượng đế dành cho cha mẹ, được cha mẹ dành cho tất cả tình yêu thương. Để con
Tủ sách Thói quen tốt của những đứa trẻ chăm ngoan Đã bao nhiêu lần chúng ta tự hỏi: Vì sao mình lại chán học,
CUỐN SÁCH HÉ LỘ NHIỀU ĐIỀU VỀ MỘT NHÂN VẬT NỔI BẬT TRONG SỬ VIỆT! Đề Thám – thời kỳ huy hoàng gồm ba nội
Tuyển Tập Truyện Cổ Tích Việt Nam Với dung lượng vừa đủ, câu chuyện chọn lọc, cuốn sách là cẩm nang cho các bậc phụ
Phát Triển IQ – Rèn Luyện Tư Duy Não Bộ 2-4 Tuổi – Khả Năng Quan Sát Và Ghi Nhớ Phát Triển IQ – Rèn
Thị trường chứng khoán Việt Nam (TTCKVN) đang trở thành kênh đầu tư hấp dẫn có mức sinh lời cao song cũng chứa đựng nhiều
Đây là bộ truyện tranh sáng tạo được chọn lọc kĩ lưỡng về mười kĩ năng xã hội cần được phát triển trong thời thơ