Bớt ôm đồm và kiểm soát mọi việc là một trong những kinh nghiệm khó khăn nhất mà bất kỳ nhà sáng lập nào cũng phải rút ra vào giai đoạn hai. Ban đầu, người chủ quyết định mọi vấn đề, từ màu sơn mặt tiền văn phòng đến làm cách nào để cơ cấu đội ngũ bán hàng. “Làm chủ doanh nghiệp giai đoạn hai” đòi hỏi người chủ phải tập trung vào bức tranh lớn hơn và loại bỏ những việc vặt. Điều này không có nghĩa là chi tiết không quan trọng. Trên tất cả, cần chú trọng vào tầm nhìn và động lực đưa công ty đi lên. Quy trình tổ chức, tính kỷ luật và một tầm nhìn về tương lai nên được thông báo đến toàn đội ngũ. Việc trao trách nhiệm cho đội ngũ quản lý và lãnh đạo họ chính là vai trò mới của bạn lúc này.
Diến Biến Tâm Lý Đám Đông THỜI ĐẠI CỦA ĐÁM ĐÔNG – THỜI ĐẠI CỦA QUYỀN LỰC BÌNH DÂN Trên đống đổ nát của rất
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
Tranh Truyện Dân Gian Việt Nam – Sự Tích Hội Chùa Hương (Tái Bản 2024) Hằng năm, vào độ Tết đến xuân về, người
Ngay khi sinh ra, bé sơ sinh chỉ nhìn được sự vật xung quanh trong 3 màu là đen, trắng và xám. Thị giác của
Bé bịt mắt xong chưa? Mình cùng chơi “ú òa” nào? Bạn nào đây? Bé hãy đoán thử xem? Các bạn Chó Nâu, Mèo Vàng,
Văn Hóa Việt Nam – Những Hướng Tiếp Cận Liên Ngành Giáo sư Trần Quốc Vượng là một cây đại thụ lớn của nền khoa
Chất lượng sản phẩm đạt từ 95% trở lên
Gieo – Câu chuyện về sức mạnh của những lời nói yêu thương “Gieo – Câu chuyện về sức mạnh của những lời nói yêu
Hãy cùng khám phá những sự kiện nổi bật trong dòng lịch sử thế giới – từ thuở hồng hoang cho đến thời hiện đại