Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Tựa sách

Làm Chủ Doanh Nghiệp Giai Đoạn 2

Giá bán:

Số lượng:

Tư vấn qua Chat Zalo

Mô tả

Bớt ôm đồm và kiểm soát mọi việc là một trong những kinh nghiệm khó khăn nhất mà bất kỳ nhà sáng lập nào cũng phải rút ra vào giai đoạn hai. Ban đầu, người chủ quyết định mọi vấn đề, từ màu sơn mặt tiền văn phòng đến làm cách nào để cơ cấu đội ngũ bán hàng. “Làm chủ doanh nghiệp giai đoạn hai” đòi hỏi người chủ phải tập trung vào bức tranh lớn hơn và loại bỏ những việc vặt. Điều này không có nghĩa là chi tiết không quan trọng. Trên tất cả, cần chú trọng vào tầm nhìn và động lực đưa công ty đi lên. Quy trình tổ chức, tính kỷ luật và một tầm nhìn về tương lai nên được thông báo đến toàn đội ngũ. Việc trao trách nhiệm cho đội ngũ quản lý và lãnh đạo họ chính là vai trò mới của bạn lúc này.

Xem thêm

Hành trình trưởng thành - 32 quy tắc phát triển dành cho con gái ở tuổi dậy thì 1

Hành trình trưởng thành – 32 quy tắc phát triển dành cho con gái ở tuổi dậy thì

Con gái ở tuổi dậy thì sẽ có những khác biệt gì, trăn trở gì?

Nhiều bạn nữ cảm thấy có chút lo lắng, ngại ngùng khi bước vào tuổi dậy thì vì có nhiều thay đổi về mặt tâm lý và sinh lý. Ở độ tuổi này các bạn có những dấu hiệu bất thường trong cơ thể và sẽ có nhiều điều muốn biết, cần biết nhưng ngại ngùng hỏi người lớn.

Cuốn sách Hành trình trưởng thành – 32 quy tắc phát triển dành cho con gái ở tuổi dậy thì sẽ trang bị những kỹ năng sống, những kiến thức để các bạn hiểu rõ hơn về cơ thể trong độ tuổi dậy thì.

Có hiểu biết chắc chắn bạn sẽ chăm sóc bản thân tốt hơn.

Cúc Họa Mi

Cúc Họa Mi Cúc Họa Mi, dành cho người biết chạm, dành cho người biết yêu, dành cho người nghĩ nhiều, và cho ngày Đông

Pippin Học Vễ Chân Dung

Pippin Học Vễ Chân Dung

  Pippin Học Vễ Chân Dung Pippin vẽ một bức chân dung tự hoạ, mà bạn bè cứ bảo cậu vẽ SAI rồi! Cùng Pippin

Tương Lai Của Quản Trị TuClass

Tương Lai Của Quản Trị

Cuốn sách “Tương Lai Của Quản Trị” bắt đầu bằng việc đặt ra câu hỏi về người đang quản lý công ty của bạn, sau đó đi vào việc giới thiệu rằng quản trị đã lạc hậu và cần phải thay đổi. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới quản trị trong thời đại biến đổi và khám phá các cơ hội để sáng tạo lại quản trị. Cuốn sách cũng khuyến nghị người đọc xây dựng quan điểm riêng và trở thành người tiên phong trong quản trị.

Chờ load dữ liệu