Đăng ký/Đăng nhập
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Tựa sách

Vẽ Ngược

Vẽ Ngược
Vẽ Ngược - Hình ảnh 2
Vẽ Ngược - Hình ảnh 3
Vẽ Ngược - Hình ảnh 4

Giá bán:

99.000 ₫

Số lượng:

Tư vấn qua Chat Zalo
Picture of admin

admin

Xem tiểu sử

Mô tả

Tại sao cuốn sách này lại có tên là Vẽ Ngược?

Bởi bình thường, chúng ta chỉ tô màu sau khi vẽ nét xong. Còn trong cuốn sách này, những mảng màu lại có mặt trước khi có đường nét.

Cuốn sách này chỉ có một cách sử dụng duy nhất thôi: Dùng những đường nét khiến những đốm màu vô định trở nên hữu hình.

Lưu ý số 1: Không có đáp án đúng hay sai

Lưu ý số 2: Không cần bắt đầu theo trình tự từ đầu đến cuối

Lưu ý số 3: Hãy tận hưởng thật hết mình!

Xem thêm

Gáy Mảnh Hững Hờ

“Cuốn sách thứ tư của tôi – Gáy Mảnh Hững Hờ, mà các bạn đang cầm trên tay là món quà tôi tặng cho riêng mình,

Trà Kinh

“Từ khi Lục Vũ sinh ra, nhân gian mới biết cách tôn trọng trà”. Tác phẩm Trà kinh của Lục Vũ là công trình chuyên

Người gác cây long não

Người gác cây long não

  Người gác cây long não Keigo Higashino nói, “Truyện tôi viết thường có người chết, nhưng đôi khi tôi cũng muốn viết truyện người

Sống Vội

Hai mươi năm sau ngày chồng qua đời, Brigitte Giraud mới đủ can đảm để xem lại và đánh giá từng sự kiện, từng tình

Combo Lãnh đạo truyền cảm hứng - Bí mật của nhà lãnh đạo hiệu quả 1

Combo Lãnh đạo truyền cảm hứng – Bí mật của nhà lãnh đạo hiệu quả

ĐỪNG ĐỔ LỖI CHO NHÂN VIÊN, HÃY HỎI CHÍNH MÌNH (Liệu mình đã là người lãnh đạo tuyệt vời chưa?)

CHÚNG TA THƯỜNG HỎI:

  • Làm sao để nhân viên làm việc cam kết?
  • Làm sao để nhân viên có động lực làm việc?
  • Làm thế nào để nhân viên làm việc có hiệu suất?
  • Làm thế nào để nhân viên trung thành?
  • Làm thế nào để …

Điểm chung của những câu hỏi trên là: làm thế nào để thay đổi người khác? Làm thế nào những nhân viên không hài lòng, không có động lực và không gắn bó với công ty có thể đem lại những dịch vụ khách hàng vượt trội hoặc phát triển những sản phẩm sáng tạo thú vị để thúc đẩy thương hiệu của bạn? Họ không thể làm được điều đó. Đó là lý do tại sao lại đòi hỏi người lãnh đạo phải biết cách truyền cảm hứngcho người khác, cho nhân viên dưới bạn. 

 

Chờ load dữ liệu